项目延期

我复盘过 30 多个中大型企业的延期项目，几乎每一次，问题都不在“主计划做错了”。主计划通常评审得很认真，里程碑也拍得很响，真正塌方的地方在下一层：子计划没有闭环。有的是责任人只有…

2023 年我参与复盘一个跨部门数字化项目，立项会上管理层一致通过了一份 14 个月的阶段计划：五个阶段、27 个里程碑、清晰的甘特图。结果第 7 周，项目卡在"下一阶段…