项目延期

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断。研发VP给我看他们的项目管理后台：286个任务，完成率87%，所有任务都有人负责，每天站会照开。但他的硬件量产节点还是比计划晚了2…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目管理复盘。他们有47人的研发团队，用的是一个挺贵的协同工具，甘特图也画得很漂亮。但项目还是延期了23天。我让他们把延期那两周的任务清单拉…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做项目复盘，CEO 拍着桌子说了一句话让我印象极深："我们不是被竞争对手打败的，是被自己内部的等待时间拖死的。"这家公司有…

上周三晚上十点，一位做智能硬件的研发总监给我发消息：项目又延期了，这次是结构件供应商的问题。我问他，结构件打样这个任务，在你的项目计划里挂了几个前置任务？他沉默了五分钟，回了句&q…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的产品交付项目。表面看每个任务卡片都有负责人、截止日期和进度条，燃尽图也在动，但所有关键任务都卡在"等上游交付"这个状态上…

我见过一个年营收三十多亿的制造企业，2023年上了一条新的智能产线。项目预算2700万，计划工期11个月。结果拖到第16个月才交付，直接成本超支大约620万，间接损失（产能延迟、订…

去年我帮一家做智能硬件的公司做项目管理诊断，他们的研发总监给我看了一张排期表，甘特图做得极其漂亮，关键路径用红色标得清清楚楚，从立项到量产一共18周。但实际交付用了31周。我问他：…

去年我帮一家做智能硬件的客户做项目管理诊断，他们的研发副总说了句让我印象很深的话："我们不是不会排计划，是每次计划都死在'等'字上。"这家公…

去年我帮一家做制造业MES系统的实施团队复盘项目延期原因，12个延期项目里，有9个的根因不是人手不够，也不是需求变更太频繁，而是"最后一个任务明明做完了，前一个任务还没收…

去年Q3，我负责的一个中台版本在上线前72小时被叫停。原因不是代码质量，也不是测试没通过，而是我们依赖的用户中心接口，被上游团队临时插入的一个"更紧急"的需求挤…