项目延期

去年我接手了一个已经延期四个月的数据中台实施项目，进组第一件事就是翻他们的周报。三十多份周报里，"进度正常"出现了十一次，"略有延迟"出现了…

我做过一个复盘：某 SaaS 团队的产品经理在 6 个月里同时推进 4 条产品线，结果 3 条延期，最严重的一条比原计划晚了 47 天。复盘时发现，真正因为“开发写不完代码”造成的…

去年Q3，我接手了一个已经延期46天的B端产品重构项目。复盘会上，研发负责人说了一句让我至今记忆犹新的话：“你每周都在问进度，但我从来不知道你问的到底是哪个进度，是开发的进度、测试…

项目进度管理这件事，绝大多数产品经理都做错了方向。我带过七个从零到一的产品项目，也复盘过十几次延期事故，最后得出一个反常识的结论：项目频繁延期，往往不是执行力问题，而是制度设计缺位…

项目延期最诡异的地方在于：真正让项目滑出交付窗口的，往往不是某个任务拖了三天，而是阶段与阶段之间的衔接没人负责。我在过去几年带PMO团队、给中大型企业做研发效能咨询的过程中，见过太…

项目做到第 7 周，我问团队"现在到底算完成多少"，得到的回答是"大概 60% 吧"。这是我做项目经理第二年遇到的真实场景：一个 12 周的…

去年 11 月，我负责的一个中台改版项目在验收前两天翻车了。原因不是技术方案,也不是资源不够,而是三个下游团队都以为"对方会先提测",结果谁都没在截止时间前完成…

去年第三季度，我帮一家两百人规模的硬件研发公司做项目管理流程诊断。他们的研发总监给我看了一组数据：在一个为期六周的项目里，项目经理在即时通讯工具里发出的"催进度&quot…

去年夏天我接手过一个已经延期六周的数据中台项目，复盘时发现一个反常识的事实：项目里 80% 的延期任务，责任人都"知道"截止时间，也都"收到过&quo…

我做过一个统计：在我参与复盘的37个延期项目里，只有4个是因为任务本身难度超标，其余33个的延期根因都能追溯到同一件事，关键节点的提醒没有在正确的时间、以正确的方式、触达正确的人。…