项目延期

去年秋天，我接手了一个已经延期三周的产品迭代项目。会议室里，八个成员对着甘特图争论不休：开发说在等设计稿，设计说在等需求确认，需求负责人说以为开发会先做后端接口。所有人的任务在工具…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。复盘会上，所有人给出的延期理由出奇一致："不是我们慢，是上游没交付。"产品等设计稿、前端等接口、测试等提测…

去年我接手了一个延期了47天的数据中台项目，复盘时发现一个反常识的结论：真正拖垮项目的不是任何一个任务的执行超时，而是三条被所有人忽略的依赖关系。其中一条恰好是SF依赖，一个&qu…

去年我接手了一个已经延期六周的产品改版项目，接手第一件事不是开会，而是把所有任务清单拉出来重新画了一遍依赖关系。结果发现一个让人意外的事实：团队一直在加班推进的"核心开发…

去年我接手一个跨部门项目复盘时，看到一组让我印象很深的数据：项目整体延期 23 个工作日，但真正因为某个任务本身做得慢而造成的延期，只有 4 天。剩下 19 天，全部来自依赖关系的…

去年我帮一家做企业服务的客户复盘他们延期最严重的一个项目。项目计划表看上去无可挑剔：37个任务、起止日期清晰、负责人明确，甚至每个任务都标注了工时。但项目还是比原计划晚了19天。我…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的中型迭代项目。复盘会上，所有人都说"卡在等接口联调"，但当我问"接口联调具体卡了几天、从哪天开始卡、谁负责推&…

计划排得很漂亮，甘特图上的任务条严丝合缝，结果执行到第 12 天，你发现前端在等接口，接口在等第三方供应商的沙箱账号，而供应商的对接人上周休假了，没有任何一个任务"延期&…

去年 Q3，我负责的一个中台项目按期完成了排期内所有任务，团队自身任务按期完成率 93%，但项目整体交付还是晚了 17 天。复盘时我们把甘特图摊开，发现 17 天里有 11 天属于…

我接手过一个上线时间已经被老板拍死在 6 周的项目：一个内部审批系统，看起来任务不多，团队也齐。结果第 4 周周三，我发现最关键的"数据迁移"任务还在等接口联调…