阻塞升级机制

过去三年我做过一件事：跟踪同一家公司里 37 个跨部门项目的推进过程，把它们每周的卡点记在一张表上，一共记了 1400 多条阻塞记录。看完这批数据，我发现一个反常识的结论：跨部门任…

去年秋天，我陪一家做智能硬件的公司复盘一个延期 47 天的项目。翻任务台账时，最刺眼的不是整体延期天数，而是其中一个单点阻塞停留了 23 天：一份物料合规确认单在采购、法务、质量三…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。复盘时我发现一个反直觉的事实：项目里 37 个被标记为"延期"的任务，真正因为成员能力不足或态度问题导致的…

我带过的一个 137 人研发组织，季度复盘会上被一个数字噎住了：当季 412 个任务卡里，有 63% 在流转过程中至少被退回一次，而其中 71% 的退回原因不是技术做不出来，而是“…

我把过去三年做管理诊断时收集的 41 个项目延期记录重新翻了一遍，按“延期当天能追溯到的最早卡点”做归因，结果有点反直觉：真正因为执行者能力或态度导致的延期只占 17%，而因为阻塞…

去年第三季度，我参与诊断过一家年营收约 12 亿元的制造企业。他们有一个 MES 与财务系统的数据接口联调任务，原定 6 月 18 日上线，最后拖到 7 月 4 日。复盘时我把这条…

项目周会上我问过一个问题：过去两周你手上卡住的任务，平均卡了几天？在场 11 位团队负责人，只有 3 位能立刻说出数字，其余 8 位的回答是"有点久"&quot…

去年 9 月，我以外部顾问身份介入一家做智能制造系统交付的公司。项目 A 原计划 11 月初上线，但在 10 月 20 日的周会上，项目经理摊开一张表：23 个在办任务里有 11 …

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做交付复盘，翻出他们一个 42 人研发中心的 Jira 数据：整个季度真正"从开始到完成"的任务占比只有 3…

2021 年我接手过一个 42 人的研发团队，交接文档上写着“项目运转正常”。结果第一周我就发现，一个已经立项 23 天的支付对账需求，产品经理以为在开发、开发以为在测试、测试以为…