阻塞升级机制

不少项目看板看起来很忙：几十张卡片都在“进行中”，周会上每个人都能汇报进度，可真正要交付时，团队才发现有的任务没有验收标准，有的卡在外部依赖上，还有的已经两周没人更新。看板进行中全…

我做过一次挺尴尬的复盘：一个 14 人的研发小组，站会每天准点开，日报每天准点交，看板上任务卡片花花绿绿，看上去一切都在轨道上。结果那个迭代的 9 个故事点里，有 4 个在最后三天…

我带过四个产品团队，也以顾问身份看过十几家公司的研发过程。有一个数字我自己都觉得刺眼：在这十几年里，真正因为技术难度导致项目延期的情况，在我记录过的延期案例里占比不到两成，剩下八成…

进度跟踪跟踪教程：产品经理落地方案，避坑指南 带过十几个不同体量的项目之后，我形成了一个不太受欢迎的判断：大多数团队的进度跟踪之所以失效，不是因为成员不配合，也不是因为工具不够强，…

三年前我带过一个 60 人的跨端项目，连续三周周报上的整体完成度都写着 87%。第四周周一，我按约定去验收支付模块，发现负责后端的两个工程师在等一个第三方风控接口的账号权限，已经等…

我带过一个 9 人的产品小组，最失控的一次不是需求做错了，而是没人知道现在到底做到哪一步。周会上一共 14 个在跟的任务，我让每个人报状态，结果 6 个人说"进行中&qu…

我带的第 7 个项目，周报上连续三周写着“整体完成度 65%”，上线还是延了 9 天。复盘时才发现，延期的根因早在第 1 周就埋下了：支付回调的对账逻辑依赖风控团队的字段定义，而风…

我在过去几年里帮至少二十家组织做过进度跟踪机制的诊断，最常见的一幕是这样的：项目经理在周会上说“整体进度80%”，PMO在表格里填上80%，两周后项目突然宣布延期一个月，因为剩下那…

2021 年，我负责一个 11 人交付团队的系统重构项目，周期六个月。第三周开始，每周进展会上所有人的口径都是"完成度 85% 左右"，任务看板上黄色和绿色占满…

去年 11 月的一个周一早上，我同时打开了三个窗口：企业微信里 27 条催进度的未读消息、一份叫《项目总进度表_最终版_v11_修改.xlsx》的文件，以及上周五晚上 11 点发出…