阶段进度

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的 27 人产品交付项目。打开进度表一看，整体完成度写着 68%，看起来还算体面。但当我按阶段拆开看时，发现核心的联调阶段实际只完成了 31%…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的 B 端产品迭代项目。复盘时发现一个反常识的结论：拖垮进度的不是技术难题，而是项目成员根本不知道"自己的进度应该怎么被管理&quo…

有一个场景我几乎每年都会遇到：项目周会上，项目经理打开一张 30 行的进度表，逐行念“XX 模块完成 80%”“YY 接口完成 60%”，会议室里没人提问，会议在 25 分钟内结束…

去年第四季度，我在一家 600 人规模的智能硬件企业做研发管理复盘时，遇到一个让我印象很深的数字：研发中心同时并行 17 个项目，经营分析会上展示的"整体进度完成率&qu…

去年第四季度，我参与了一家约 300 人规模的智能硬件公司的研发效能诊断。他们的研发负责人给我看了一份"项目进度周报"：12 个在研项目，有 9 个标注为&qu…

我复盘过近三年参与的十余个中大型研发组织的进度管理落地项目，最反常识的一个观察是：阶段进度失控，很少是因为管理层看不到数据，而是因为看到的数据本身就是加工过的、滞后一周的、只报完成…

我复盘过一个制造集团的 MES 实施项目：合同承诺 120 天上线，实际交付用了 167 天，超期 47 天。有意思的是，直到第 96 天的周报上，这个项目的阶段进度仍然是&quo…

去年第四季度，我参与复盘一家做企业级软件交付的实施团队：120 人、同时在跑 38 个交付项目、覆盖 6 个区域交付组。季度经营会上，项目经理汇报的阶段进度是"37 个绿…

我真正意识到"阶段进度"是个独立问题，是在一个 ERP 实施项目上：总进度条显示完成 78%，甘特图上看还有 20 天余量，结果在第 15 天客户突然提出&qu…

我带过 40 多个企业级软件实施项目，最小的 3 个人干两周，最大的 60 多人跨 11 个月、覆盖甲方 4 个部门、6 个交付阶段。回头看，真正把项目拖垮的很少是"某个…