阶段进度

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户复盘他们的项目交付问题。这家公司两百多人，研发团队接近八十人，按理说规模不算小，流程也该跑顺了。可他们 CTO 给我看的一组数据非常…

我见过太多企业的进度管理制度，问题不在于"没有制度"，而在于制度里写的全是"应该怎样"，却从来不写"做不到怎么办"。20…

我接手过一个 137 人的研发组织，24 个项目并行，项目经理每天花 3.5 小时催进度、2 小时整理进度报表，结果季度末复盘时发现：12 个"进度正常"的项目…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做企业协同软件的B轮公司。他们的研发副总裁跟我说了一句让我记到现在的话：“我们每个月都在开进度会，每周都在更新甘特图，但每次版本发布前两周…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。打开项目管理系统，甘特图上 80% 的任务都是绿色"进行中"，里程碑看板上三个关键节点全部标着"…

去年 Q3，我接手了一个横跨产品、研发、测试、市场四个部门的版本交付项目。立项时对外承诺 9 月 30 日上线，实际交付日拖到了 10 月 23 日，超期 23 天。复盘会上，四个…

进度管理如何做好阶段进度？跨部门团队落地方案与操作步骤 去年我陪一家做智能硬件的公司做季度复盘，他们的计划表做得非常漂亮：6 个部门、4 个阶段、237 条任务，责任人一栏没有一处…

跨部门项目的进度管理，难的从来不是“排一张看起来漂亮的甘特图”，而是当市场部说“需求这周必须定稿”、研发部说“排期已经满了”、测试部说“版本不冻结我没法测”、采购部说“供应商物料要…

进度管理最反直觉的一个真相是：大多数项目延期，不是因为成员不努力，而是因为"阶段进度"这个颗粒度根本没有被定义清楚。我在过去三年里先后参与过 7 个中大型研发团…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的 27 人产品交付项目。打开进度表一看，整体完成度写着 68%，看起来还算体面。但当我按阶段拆开看时，发现核心的联调阶段实际只完成了 31%…