阶段进度

去年第四季度，我参与了一家约 300 人规模的智能硬件公司的研发效能诊断。他们的研发负责人给我看了一份"项目进度周报"：12 个在研项目，有 9 个标注为&qu…

我复盘过近三年参与的十余个中大型研发组织的进度管理落地项目，最反常识的一个观察是：阶段进度失控，很少是因为管理层看不到数据，而是因为看到的数据本身就是加工过的、滞后一周的、只报完成…

我复盘过一个制造集团的 MES 实施项目：合同承诺 120 天上线，实际交付用了 167 天，超期 47 天。有意思的是，直到第 96 天的周报上，这个项目的阶段进度仍然是&quo…

去年第四季度，我参与复盘一家做企业级软件交付的实施团队：120 人、同时在跑 38 个交付项目、覆盖 6 个区域交付组。季度经营会上，项目经理汇报的阶段进度是"37 个绿…

我真正意识到"阶段进度"是个独立问题，是在一个 ERP 实施项目上：总进度条显示完成 78%，甘特图上看还有 20 天余量，结果在第 15 天客户突然提出&qu…

我带过 40 多个企业级软件实施项目，最小的 3 个人干两周，最大的 60 多人跨 11 个月、覆盖甲方 4 个部门、6 个交付阶段。回头看，真正把项目拖垮的很少是"某个…

我带队做过 40 多个中大型企业的实施交付，最刺眼的一组数字来自一次内部复盘：在 63 个项目里，最终按期交付的只有 21 个，但其中 18 个项目的甘特图在延期前两周仍然显示&q…

我见过最贵的一次阶段进度事故，发生在一个 137 人的研发组织里：市场部按承诺日期把发布会物料都印好了，而上线前 11 天，三个后端小组才第一次发现，他们对同一个接口的字段定义完全…

去年我在一个 130 人左右的研发组织做过程复盘。周会上三个交付小组负责人分别报出 82%、85%、78% 的阶段进度，语气都很确定。月底结算时，报 85% 的那个小组延期 11 …

去年第四季度,我陪同一家做工业 SaaS 的研发团队复盘一个延期了 37 天的版本。项目经理在会议室里翻出甘特图,说每个阶段都标了进度,每周也开了例会,但真正出问题的时候,没人能说…