阶段目标管理

去年 9 月 25 号，我作为 PMO 主持一个订单中台项目的阶段评审会。立项书上写的是“Q3 完成新一代订单中台上线”，那天正好是 Q3 最后一个工作周的周四。会议室里 11 个…

我在 2023 年做过一次跨部门复盘，一家做智能硬件的公司连续三代产品都卡在同一个位置，硬件验证阶段。项目总目标写得很漂亮，"12 个月内完成新一代产品量产上市&quot…

2023 年我接手一家汽车零部件企业的 PMO 建设，第一个月就撞上一件很难堪的事：项目周会上，项目经理说进度完成 85%，财务说已发生成本超出批准预算 12%，质量部说近两周缺陷…

2024 年 3 月，我参与一家年营收 30 亿元量级的制造企业做 PMO 复盘。他们的 PMO 团队 4 个人，管着 36 个在建项目，月度经营分析会要交 28 页报表，团队负责…

去年第四季度，我参与了一家智能硬件公司的项目复盘。他们的项目总目标写得非常漂亮，“6个月内完成新结算系统上线，替代原有人工对账流程”。但当我让项目经理把阶段目标拿出来时，看到的是一…

去年下半年，我以外部顾问的身份介入过一家智能硬件公司的 PMO 流程优化项目。这家公司研发加供应链接近 900 人，PMO 有 6 个专职成员，两年前就上了 OKR，季度目标写得漂…

三年前我在一家做企业级软件交付的公司负责PMO。那年Q2的季度经营会上，12个重点项目的里程碑按时完成率是11/12，PPT翻过去全是绿色。业务线负责人问了一句：这些项目上线之后，…

阶段目标实操方法：PMO提升项目目标效率的实操方法方法与模板 我给一个142人的研发项目群做阶段复盘时，拉到过一组很难解释的数字：项目周期内共记录187场会议，其中明确标注&quo…

我见过太多项目死在“阶段目标”这四个字上。项目章程里写着“提升供应链协同效率30%”，三个月后团队交付了一堆功能，会上没人能说清这个阶段到底算不算成功，于是评审会变成进度汇报会，通…

2023 年我参与复盘一个已经延期两次的制造企业 ERP 实施项目，项目经理在阶段验收会上说了一句话让我印象很深：“每个阶段的会议我都开了，周报我都写了，为什么一到验收就发现方向偏…