阶段目标管理

去年我接手一个 8 个月交付周期的企业系统项目，启动会开得非常漂亮：PPT 上挂着 12 个阶段目标，每个都配了负责人和时间。第 4 个月做中期复盘时我把这些目标调出来，发现其中 …

去年第四季度，我参与复盘了一个延期 47 天才交付的项目。立项时定的目标是“完成会员体系重构，提升用户转化”，听起来没什么毛病，团队核心成员也都在场点了头。但真正翻开执行记录时我发…

去年第四季度，我参与复盘一个周期 14 个月、峰值投入 118 人的制造业数据中台交付项目。项目最终延期 37 天，但真正让复盘会陷入沉默的不是延期本身，而是另一个事实：在延期发生…

去年我接手一个 118 人研发组织的 PMO 复盘项目。进场第一周，我让三个项目组把"当前阶段目标"发给我，收到的却是三份完全不同的东西：一份是季度 OKR 截…

三年前我接手过一个"目标非常清晰"的项目：客户要求"三个月内上线新审批流"。立项会上所有人都点头，评审通过，排期确定。第 47 天，业务方问…

我带过一个 11 人的中台改造项目，立项书上写着一句很体面的目标：“Q3 完成数据中台主体建设”。到了 Q3 最后一周，团队对着燃尽图算了一遍：主干链路确实跑通了，但权限体系和历史…

去年我接手一个交付项目，团队连续三周每天加班到十点，燃尽图很漂亮，进度条走到 90%。阶段评审那天，客户只问了一句：“你们说的 90%，到底是哪些功能现在可以验收？”会议室里没人能…