进度跟踪

周进展这件小事，几乎每个研发团队都在做，但真正做得有效率的团队少之又少。我统计过自己带过的七个研发团队、以及近三年做工程效能咨询时接触的四十多家企业，发现一个反常识的现象：周进展写…

很多研发团队以为进度日志就是“站会上说一句今天干了啥”，结果三个月后复盘延期原因，谁也说不清是哪一天开始偏的。2023年我带过一个12人的后端团队，上线前两周连续三次周报都显示“进…

很多研发团队的更新记录，本质上是一份"写给上级看的周报"，而不是一份"能给团队用的进度资产"。我在过去三年帮十几家中大型研发团队做过研发效能…

很多研发团队以为进度跟踪的核心是"工具能不能画燃尽图"，但我见过的最惨烈的项目延期，恰恰发生在一个把燃尽图画得最漂亮、每日站会开得最勤的团队里。问题出在哪？出在…

去年第三季度，我接手了一个 60 人规模的研发效能诊断项目。团队 leader 在第一次沟通时非常自信地说：“我们每天都开站会，Jira 看板实时更新，进度透明得很。”结果两周后，…

去年冬天，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做流程诊断。他们的 CTO 给我看了两张表：一张是 Jira 里 87% 的任务显示"进行中"，另一张是季度 OK…

进度跟踪最反常识的一个事实是：大多数研发团队的进度失真，不是因为成员不诚实，而是因为更新记录的成本高到没人愿意认真做。我做过一次内部审计，对比同一个 40 人研发团队连续 6 个迭…

2023 年我做研发流程诊断时，问过 14 个团队同一个问题：你们上一次在周会上准确预测"这个版本会延期"，是在延期发生前多少天？答案的中位数是 2 天，最差的…

去年 Q3，我帮一家 280 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。他们 6 个 Scrum 团队，每周五花 40 分钟开进度对齐会，会后还要 3 个人花 2 小时手工更新一张 …

2023 年我以外部顾问身份，陪一家 300 多人规模的研发中心做过一次进度跟踪重建。进场时他们最引以为傲的资产是一块非常漂亮的看板；进场后第一次周会开了 95 分钟，其中 40 …