进度跟踪

如果你现在打开任意一个百人规模研发团队的周会记录，大概率会看到这样一种状态：上周计划完成的 23 个任务，实际完成 11 个，其中 4 个从"进行中"直接变成了…

很多研发团队的每日站会开着开着就变成了"表演赛"：昨天做了什么、今天准备做什么、有没有阻塞，三句话说完散会。三个月后复盘时却发现，燃尽图只更新了两次，迭代延期了…

去年第三季度，我接手了一个让我印象很深的复盘请求：一支 47 人的研发团队，用了市面上某款主流项目管理工具整整 11 个月，迭代看板上的卡片流转率高达 89%，但版本交付准时率只有…

过去三年我深度参与过 11 个研发团队的进度跟踪体系搭建或改造，其中最让我印象深刻的是一家 140 人的 SaaS 公司：他们在工具上花了近 60 万，看板、燃尽图、自动化报表一应…

进度跟踪这件事，很多研发团队不是没做，而是做成了"事后补作业"。我在过去三年里帮 14 个研发团队梳理过进度管理流程，其中一个 120 人的 SaaS 团队让我…

绝大多数研发团队的每日进展同步，本质上是在做一件低回报的事：把昨天已经发生的状态，用文字重新描述一遍，然后指望看到的人能从中读出风险。我们在一家中型 SaaS 公司做过一次跟踪，5…

去年底我帮一家 140 人的 SaaS 公司做研发效能诊断，CTO 给我看了一张他们引以为傲的"进度看板"：27 个任务卡片，19 张标着"进行中&q…

去年第三季度，我参与了一家约 400 人规模金融科技公司的研发管理诊断。CTO 给我看了一组数据：17 个研发小组，周报按时提交率 91%，看板任务完成率 78%，但连续两个季度的…

2024年Q2，我参与了一家约300人规模的SaaS公司研发效能诊断项目。在访谈的17个Scrum团队中，有14个团队声称“我们每天都在更新进度日志”。然而当我拉取他们项目管理平台…

过去八个月，我参与了三个研发团队的进度跟踪体系改造：一个 40 人的 SaaS 后端团队、一个 120 人的硬件+软件混合研发组织、一个 300 人以上的集团研发中心。这三个团队最…