进度跟踪

去年10月，我接手了一个已经延期六周的数据中台实施项目。客户是华南一家年营收约40亿的制造企业，项目团队14人，包含3名实施顾问、5名开发、2名测试、2名客户方对接人和2名数据迁移…

进度跟踪做不好，十有八九不是工具的问题，而是更新记录这件事没人真正当回事。我见过一个 80 人的实施团队，项目周会上项目经理花 40 分钟逐条追问"这个任务到底做完了没有…

去年我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做流程诊断，他们的技术负责人很自信地说"我们每天都在跟进度，站会也开，Jira 也看，肯定没问题"。结果我把他们最近一个…

去年下半年我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做复盘时发现一个很反常识的现象：他们上线了完整的项目管理平台，需求、任务、缺陷全都电子化了，但季度交付准时率只有 41%，比上线系统之…

很多研发团队的进度跟踪，本质上不是在跟踪进度，而是在"催进度"。我见过一个 130 人的研发组织，三个业务线并行，Scrum Master 每天花 90 分钟在…

我在2021年接手过一个典型的"进度失真"项目：一个120人的实施团队同时推进37个交付项目，项目经理每周五花3小时填进度表，管理层周一看到的却是已经被&quo…

去年我帮一家做汽车零部件的中型制造企业做交付诊断时，遇到一个典型场景：项目经理每周五在群里发一张"进度跟踪表"，30多个任务全部标成"进行中&quot…

我统计过自己带过的 7 个研发团队、累计 4 年多的进度跟踪记录，发现一个反常识的结果：真正拖慢交付的，往往不是需求变更本身，而是"进度信息的延迟"。一份延迟 …

周进展管理这件事，我见过最离谱的一次是：一个 40 人的研发团队，每周五下午全员停下来写周报，平均每人花 90 分钟，一个月烧掉接近 240 个工时，但迭代交付准时率依然只有 58…

进度跟踪这件事，很多实施团队一开始都做错了方向。我见过一个 6 人实施小组，同时推进 4 个中大型客户的 ERP 上线，项目经理每天在群里问"今天进度怎么样"，…