进度跟踪

2023 年 9 月，我带的团队做一个后台系统重构，周期 90 天，12 个执行人。每周三下午两点准时开进度会，轮流发言，大部分是"进度正常""这周能…

2023 年下半年，我帮一家做企业服务的公司做研发效能复盘，翻了他们三个月的每日进展记录，一共 1147 条。我逐条标记了这些更新有没有被其他人回复、引用或在后续会议中被提起，最终…

我把过去六年带过的 11 个版本项目翻出来复盘，发现一条很难受的规律：真正导致项目延期的事件，在被第一次写进周报之前，平均已经发生了 9.2 天。更糟的是，这 9.2 天里所有进度…

“这个需求现在进度多少了？”我在一次双周评审会上问出这句话后，研发负责人说 70%，测试负责人说“还没开始测”，项目经理翻了翻表格说“按计划应该做完了”。同一个需求，三个答案，最大…

我见过最讽刺的一次进度跟踪，发生在某个 120 人规模的产品线周会上：项目经理打开甘特图，上面 43 个任务全部标绿，整体进度显示 78%。会后两天，其中一个"已完成后端…

我做过一次内部复盘：一个 60 人规模的产品研发团队，每周花在"写周进展"和"对齐周进展"上的时间合计约 24.5 人时，但我随机抽查其中 …

三个月前我接手一个跨 5 个团队、峰值投入 87 人的中台项目。上线前两周，我在例行同步会上问了一个很朴素的问题：“谁现在能告诉我，今天有哪些任务的实际完成时间比计划晚了超过 48…

去年冬天我接手过一个很典型的复盘：一个 40 人左右的产品研发团队，每天早上 9 点 30 分开 15 分钟站会，坚持了 7 个月，结果季度交付准时率从 68% 掉到了 51%。团…

我做过一个复盘：某 SaaS 团队 14 人，两个月里同一个需求被反复"确认进度"37 次，光在群里问"这个做完了吗"就消耗了约 6.5 个…

进度日志这件事，我见过两种极端：一种是产品经理每天花40分钟写"今天开了3个会、跟进了5个需求、推进了2个里程碑"，团队没人看，老板觉得没重点；另一种是进度日志…