进度管理计划

2023 年我受邀给一家 380 人规模的制造企业做项目进度诊断。当时他们正在推进一个"ERP + MES 双系统切换"的年度重点项目，已经延期两次，但项目管理…

去年 Q4 做年度复盘时，我把过去 18 个月经手的 23 个中大型交付项目拉成一张表，按“延期天数”倒排，然后逐个标注延期的主因。这张表我看了很久，因为它推翻了我过去十年的一个判…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做研发效能诊断。他们的研发副总在会议室里打开了一份 27 页的进度周报，说了一句话让我记到现在：“我每周花两个小时看这份报告，但我依然不知道下…

2023 年我接手过一个典型的救火项目：一家年营收 40 多亿的制造企业要上线私有化部署的研发项目管理平台，合同工期 5 个月。到第 4 个月中旬，项目组给我的进度汇报是&quot…

我带过的一个 140 人实施组织，在一次为期 20 周的交付里，前 12 周的进度报告每周都写着“总体可控”，第 13 周客户突然发现最关键的三个接口还没联调，最后整体延期 37 …

去年三季度，我帮一家做工业物联网的客户做交付复盘。他们的研发团队 140 人，分布式部署在三个城市，用的是一套本地部署的项目管理平台。项目原计划 9 月底交付，结果拖到 11 月中…

我带队做过、也旁观过几十个企业软件实施项目，最容易翻车的地方几乎从来不是技术方案，而是进度管理。一个承诺 6 周上线的项目，第 5 周才发现客户侧接口人休假两周；一个 12 周的私…

很多研发团队的进度管理不是死于"没有计划"，而是死于"计划做得太漂亮"。我在过去三年帮十几家 100 到 500 人规模的研发组织做过项目管…

2023 年我带过一个 46 人的跨端版本，排期表上写着 12 周交付。到了第 9 周，前端负责人跟我说「最多再两周末尾能提测」，那一刻我知道这个版本必然延期，而且延期幅度不是 2…

去年 11 月，我接手一个已经延期两次的企业级数据中台项目。项目经理给我的排期表非常漂亮：甘特图铺满三屏，每个任务都有开始时间、结束时间、负责人，看上去无懈可击。我只问了三个问题，…