进度管理计划

去年冬天，我接手了一个已经延期四个月的研发项目。项目组十二个人，每周都开站会，看板上贴了三百多张任务卡，但当我问"这个模块什么时候能测"的时候，五个人的回答全不…

我做过一个跨 5 个研发小组、涉及 30 多人的中台项目集，当时我用一版看起来"很漂亮"的甘特图做了完整的进度计划，里程碑排得整整齐齐，关键路径也算得清清楚楚。…

很多产品经理第一次真正对进度负责，是从一次延期事故开始的。我见过一个典型的版本：需求评审时所有人都点头，排期会上开发说"两周没问题"，结果到了第十天，测试环境还…

去年我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系复盘，他们的研发副总给我看了一组数据：过去18个月里，公司同时推进的27个项目中，有23个出现过超过两周的延期，但真正因为技术难题卡住的只有…

三年前我接手过一家两百人规模公司的PMO重建工作，入职第一周就看到一个荒诞场景：进度周报每周五下午准时收齐，格式统一、配色精美，但当我随机抽了五个项目去核对实际交付物时，其中四个的…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系诊断。他们的研发副总跟我说了一句话：“我们每个项目都排了甘特图，每周都开进度会，但项目还是平均延期23天。”我翻了他们最近6个项目…

进度管理计划这件事，我踩过的坑比很多人写过的计划还多。带过十几个项目之后我才敢说一句反常识的话：绝大多数项目的延期，不是因为计划做得不够细，而是因为计划做得太细、太满、太假。 你可…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。原项目经理留下的进度计划是一份 Excel 排期表，37 行任务，每行标注了开始日期、结束日期和负责人。表面看很完整，但当我把…

我第一次带项目时，画了一张自认为很漂亮的甘特图，把每个任务从周一排到周五，颜色分得很清楚，里程碑也标得明明白白。结果第三周就崩了：需求临时加了两项、测试同事被抽去救另一个项目的火、…

上个月我参与了一家做智能硬件的公司的项目复盘。一个原计划 60 个工作日交付的中台项目，实际用了 81 天。我们把 21 天延期逐层拆开：真正因为技术难题卡住的只有 3 天，供应商…