进度管理计划

我带过的一个 1200 人研发组织，PMO 团队 6 个人，进度管理制度的文档 47 页，包含 18 个模板、9 个审批节点、每周 3 次进度同步会。上线 6 个月后我拿到一组数据…

三年前我接手一个 300 人研发组织的 PMO 复盘，翻出一个反常识的数字：连续 6 个季度，项目进度达成率只有 43%，但同期周报里被标记为"绿色健康"的项目…

我做过一次让我印象很深的复盘。一个 120 人的研发组织，项目立项时甘特图排得非常漂亮，13 个里程碑、280 条任务、关键路径一目了然。但上线前 6 周，我们才发现关键路径上一条…

我第一次对“进度管理计划”这五个字产生敬畏，是在一个交付周期 9 个月、横跨 11 个部门的项目上。开工时我看到的计划是一张 240 行的甘特图，关键路径用红色标得清清楚楚，每个里…

去年底我接手了一个已经延期两次的中台重构项目，客户给的死线是 4 月 30 日，而当时的关键路径上还压着 37 个未完成的技术任务。我做的第一件事不是排甘特图，而是把所有人拉进会议…

《揭秘高效团队的秘诀：5步打造完美进度管理计划》真正要解决的，并不是“怎样把任务填进表格”，而是为什么一个看似完整的项目计划，到了执行阶段仍然会失控。我在项目诊断中见过一种非常典型…