进度日志

我在带一个 12 人的产品团队做 B 端 SaaS 版本迭代时，曾遇到过一次典型的"进度黑洞"事故：需求评审时全员对齐 3 周上线，到第 14 天项目经理在周会…

我在上一家公司带过一个 14 人的产品团队，季度初定了 23 个需求模块的交付目标，到季度末盘点时，真正按时上线的只有 9 个。更麻烦的不是延期本身，而是复盘会上我们花了整整两个半…

我统计过自己带过的 7 个产品团队、累计 214 个迭代周期的进度日志记录，发现一个反常识的结果：写得最勤的那两个团队，迭代延期率反而比写得最少的团队高出 23%。他们每天在日志上…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。复盘时发现一个诡异的现象：团队里的进度日志每天都在更新，项目经理的工具里也天天有记录，但所有关键风险，接口联调延迟、第三方依赖…

进度跟踪这件事，我做了快八年产品，踩过的坑比做成的事还多。刚入行那会儿，我天真地以为"每天写个日报"就是进度日志，结果三个月后项目延期两周，复盘时才发现，日报写…

我统计过自己从 2019 年到 2024 年带过的 37 个项目，进度日志里出现频率最高的三个词是“基本完成”“差不多了”“还在推进”。这三个词出现之后的两周内，项目出现超过 5 …

2023 年 4 月，我接手一个 42 人的跨端产品项目。第一次开周会，会议持续了 92 分钟，其中 57 分钟花在同一件事上，二十多个人轮流用嘴描述“我这周做到哪一步了”。真正的…

去年我参与一家 1400 人装备制造企业的 PMO 诊断，翻完三个月的进度日志之后，我给管理层的第一条结论不是"日志写得太潦草"，而是"这些日志根本没…

上个月一位在制造业做 PMO 的朋友问我：进度日志推了两年,项目经理填得怨声载道,可我拿到的进度信息还是滞后一周以上,问题到底出在哪?我给他的回答很直接，问题不在"填不填…

做PMO的第十二年，我给自己的团队立过一条规矩：接手任何新的项目组合，先不看甘特图，先看过去四周的进度日志。甘特图是给人看的，进度日志是给人用的，前者可以修饰，后者藏不住。我经手过…