进度日志

我把近三年经手的 11 个项目做过一次复盘，结果有点反常识：那些要求成员每天写进度日志的团队，进度反而更容易失控。不是日志本身有问题，而是绝大多数团队把日志写成了"工作流…

我手里有一份自己做的项目复盘底稿：一个预算不到 300 万的内部系统重构，原计划 110 个工作日交付，实际用了 157 个。翻完整个项目期间留下的 214 份进度日志之后，我发现…

三年前我接手一个 14 人的交付型项目，前六周我一直以为自己掌握着进度：群里每天都有人报“今天在做接口联调”，共享表格里每一行都标着“进行中”。第七周，两个模块同时延期，我才发现那…

2024年3月，我接手一个已经延期两周的B端交付项目。交接会上，前任项目经理给我留下三样东西：一份写着"整体完成度85%"的周报、一张三个月没更新的甘特图、还有…

去年我接手一个已经延期六周的交付项目，翻完团队三个月的进度日志，花了差不多四十分钟才搞清楚“到底哪里偏了”。日志每天都在更新，格式整齐，每条都写着“今日完成：接口联调”“明日计划：…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目做复盘。翻开进度日志的那一刻，我整个人是懵的：37 个成员，连续三周，每天写的都是同一句话，"今天继续开发，进度正常&…

三周前，一个做硬件研发的朋友半夜给我发消息：他们一个 47 人的项目组，在版本封版前一天才发现有三个关键任务卡在测试环节，而项目周报上显示的是"整体进度 85%，风险可控…

进度日志看起来是项目管理里最没有技术含量的动作：成员每天写几行字，说明今天做了什么、明天做什么、有没有卡点。但我见过太多团队在这个环节上翻车，不是因为没写，而是因为写了却没人看、看…

2023年我接手过一个典型的"日志失效"项目：一个25人的研发团队，规定每天下班前在系统里填写进度日志，前两周填写率高达94%，但到了第五周跌到31%，项目经理…

很多团队的进度日志不是没人写，而是写了没人看、看了也没用。我在过去三年帮 11 个研发团队做过进度跟踪流程的诊断，其中一个 120 人的产品研发中心给我留下的印象最深：他们要求成员…