进度日志

进度跟踪这件事，大多数项目经理不是不会做，而是做过了头、做错了方向。我见过一个 180 人的研发团队，项目经理每天花 90 分钟催更新、拉状态、改甘特图，结果季度复盘时发现：任务完…

去年年底，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做交付复盘，翻到他们一个 120 人研发中心整整三个月的进度日志，发现了一个很刺眼的事实：项目经理在周报里写的“整体进度可控，无明显风险…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。打开项目管理工具看板，状态栏一片绿色，进度条显示完成度 78%，但每天站会上，后端负责人反复说"联调卡住了&quot…

进度日志这件事，大部分项目经理都做错了。不是做得太少，而是做得太多、太假、太晚。 我见过一个 300 人规模的研发组织，项目经理每天花 40 分钟写进度日志，格式精美、字段齐全，但…

进度跟踪这件事，我在四个不同规模的技术团队里做过，从20人的创业团队到800人的研发中心。最让我意外的一个数据是：在我负责过的项目里，约67%的进度延期，并不是因为任务本身太难，而…

2023 年 9 月的一个周三晚上，我在做一件几乎每个项目经理都做过的事：把十二个在跑项目的进度周报汇总成一张红黄绿灯表格。三个小时后我发现，其中两个标着"绿灯&quot…

进度日志最容易死在第三个星期。我辅导过的一个 180 人研发组织，第一周每人每天写三段日志，工具里热闹得像跨年；第三周只剩两个人还在填；第四周日志内容统一变成“今天继续做昨天的事”…

我见过一个 30 人的研发团队，项目经理每天花 1.5 小时在微信群里追问“这个做完了吗”，结果季度复盘时发现：需求延期率 42%、缺陷逃逸率 28%，但进度日志的更新率却高达 9…

去年我接手一个已经延期六周的内部系统迁移项目，第一件事不是重排计划，而是翻了过去四十多天的进度日志。结果很尴尬：日志里写满了"进行中""继续跟进&qu…

我统计过自己带过的 47 个项目、参与复盘的 1300 多份进度日志，得到一个有点反常识的结论：项目经理在“问进度”上花的时间，和项目最终按期交付的概率，几乎没有正相关。在我自己的…