进度日志

去年冬天，我接手了一个让我印象深刻的复盘：一个 60 人的实施团队，在某个大型 ERP 项目上连续三周进度"绿灯"，项目经理每周汇报"按计划推进&qu…

过去两年我参与过 11 个研发团队的过程改进项目，其中 8 个团队在第一季度就放弃了进度日志，不是因为他们不想跟踪，而是"写了三天没人看，看了也不知道该做什么"…

很多实施团队的项目周报数据看起来很漂亮，但项目还是延期了。我复盘过 12 个失败项目的进度日志后发现，问题往往不在执行力，而在数据采集的源头，进度日志本身就失真了。典型的场景是：项…

去年我接手过一个已经延期 47 天的交付项目，翻遍团队所有文档后，我发现一个反常识的事实：他们每天都在填进度日志，但没有任何一份日志能回答"项目为什么慢下来"这…

去年 11 月，我接手了一个已经延期 47 天的中台改造项目做复盘。翻遍所有周报，每一份都写着"进度正常，风险可控"；但翻遍任务系统，有 213 个任务的状态停…

2024 年我参与了一次内部复盘，把一个 120 人规模的实施交付组织过去 18 个月的进度日志全部导出来做了统计。结果有点反常识：日志字数最多的那个季度，项目平均延期天数反而是全…

2023 年 Q2，我接手了一个 47 人的实施交付团队，同时在跑 23 个在建项目。交接文档里的进度一栏非常漂亮：5 个项目 100%，11 个项目在 85%~95%，最差的也有…

去年我帮一家做智能制造的中型软件公司梳理实施团队的项目管理流程，翻出他们某条业务线的进度日志记录：连续 42 天，每天日报内容几乎完全相同，“今日推进项目实施，与客户沟通需求，明日…

去年第四季度，我帮一家做制造业 MES 系统交付的团队做流程诊断。他们有 14 个实施顾问，同时在跑 23 个项目，平均项目周期 47 天。我让他们把过去一个月的进度日志全部导出来…

很多实施团队把"进度日志"做成了打卡任务：每天逼着成员填一行"今日完成 XX，明日继续 XX"，三周后字段填满，项目还是延期。去年我参与复盘…