进度偏差

2023 年我接手过一个已经连续三次在周报里标注“黄色预警”的实施项目，直到上线前 11 天，客户方第一次正式知道核心模块要延期。事后复盘，真正致命的不是这 14 天的延期本身，而…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台数据迁移项目。实施团队 14 个人，分布在三个城市，客户方对接人换了两次，项目周报上连续五周写着"进度正常"，但实际…

去年我参与复盘一个 ERP 实施项目：42 人月、五个月周期，最终延期 68 天，客户罚款条款触发。但翻开这个项目从第一周到第十八周的周报，SPI 从来没有低于 0.96，进度栏永…

我做过十一年实施交付，带过最大的一支现场队伍是四十七人，横跨六个省的客户现场。真正让我印象最深的一次翻车，不是技术故障，而是一个所有人都认为"进度良好"的项目：…

我做过一个不太体面的统计：在参与交付的 47 个中大型实施项目里，进度偏差从"真实发生"到"被项目管理层知晓"的平均延迟是 11.3 个工作…

进度偏差这件事，我在过去八年里带过四个不同规模的项目群，最深的体会是：绝大多数团队不是不会算进度偏差，而是算出来之后不知道该信谁、该改什么、该跟谁对齐。2023年我接手过一个交付团…

我带过一个 42 人的实施团队，两年交付了 67 个项目。复盘时我发现一个很难接受的事实：真正因为技术难度导致延期的项目只有 6 个，剩下 61 个项目的延期，其实在第一周就能预测…

很多实施团队第一次接触“进度偏差”这个词，是在客户例会上被问“这个模块到底能不能下周上线”的那一刻。那一刻你打开项目计划表，发现计划完成时间是三周前，实际完成度是 60%，你心里清…

2022 年第四季度，我以外部顾问身份复盘一个已经延期两个月的 ERP 实施项目。这个项目的周报我一口气翻了 26 期，每一期的结论都高度一致：「整体进度 85%，风险可控」。可在…

2024 年我参与复盘过一个 300 人的研发组织：11 条产品线、季度初立了 7 个关键里程碑，季度末 6 个延期，平均延期 23 个工作日。但真正让我在意的是另一个数字，这 6…