进度偏差

我接手过一个 40 人的交付团队，他们的项目周报是我见过最精细的：每个任务的进度偏差精确到 0.1 天，燃尽图、甘特图、里程碑达成率一应俱全。但我翻完最近 7 个迭代的记录，逾期率…

去年我带的一个 B 端产品迭代，上线前三天才发现核心的权限同步接口根本没有联调过，而项目管理工具里那条任务的进度条稳稳停在 80%。复盘会上，研发负责人说了一句让我记到现在的话：“…

2023 年我接手一个 12 周交付周期的 B 端项目，第 7 周做偏差复盘时看到一组让我很难受的数字：计划完成度 78%，实际完成度 51%，进度绩效指数（SPI）掉到了 0.6…

去年冬天我陪一家做智能硬件的客户做季度复盘，会议室投影上挂着 23 个在建项目，21 个是绿灯。三个月后项目验收，其中 6 个项目延期，平均延期 34 天。我回头去翻这 6 个项目…

进度偏差这件事，我在过去几年里以 PMO 顾问的身份进出过二十多家中大型企业，最常见的一个场景是：项目经理在周会上说"整体进度可控，大概延迟了两三天"，而三天后…

进度偏差这个词在 PMO 的日常里出现的频率极高，但真正管住它的团队少之又少。我在过去八年里先后在制造业、金融科技和一家三百人规模的 SaaS 公司做过 PMO 负责人，经手过立项…

我复盘过 37 个延期项目的阶段进度数据，其中真正"某一天突然崩掉"的只有 4 个，剩下 33 个的延期信号，最早都在阶段启动后的第 3 到第 5 周就已经出现…

去年第四季度，我帮一家约600人的硬件加软件混合研发企业做PMO诊断。他们有一套看起来很规范的进度报表：每周五自动导出12个在研项目的SPI，红灯项目自动发邮件给项目总监。我拿到连…

去年我接手了一个已经延期两个月的数据中台项目，甲方项目经理在第一次周会上甩出一句话：“你们的计划进度看起来每周都在更新，但为什么实际交付永远差两周？”这句话让我回去翻了整整三个月的…

我带过一个 14 人的交付项目，周期 5 个月。项目结束后我把每周进度会的时间、会后返工的工作量，以及"会后三天内才暴露出来的新偏差"统计了一遍，得到一个我不太…