进度偏差

去年我帮一家做工业软件的公司复盘一个延期 47 天的项目。整个过程中，进度偏差第一次被记录是在第 3 周，但管理层第一次看到它是在第 9 周，中间隔了 6 周、4 次周会、3 份&…

三年前我帮一家做工业软件的公司做研发效能诊断，季度复盘会上出现了三个版本的进度：项目经理说整体完成 78%，研发总监说按可交付功能算只有 51%，客户成功团队说能跑通演示的功能不到…

阶段进度失控很少是"某个任务延期"这一个原因造成的，我复盘过十几个中大型研发团队的进度事故，真实链条大多是一串很小的信号叠加：需求评审晚了两天、联调环境被另一个…

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发流程复盘，他们的研发总监给我看了两组数据：项目延期率 47%，但每周项目例会上，没有任何一个项目经理能在 30 秒内说出"当前这个阶段比…

我在2022年接手过一个典型的进度失控项目：一个120人的研发组织，季度末冲刺前两周，三个核心模块的进度偏差分别达到-23%、-31%和-18%，但管理层直到倒数第五天才知道这件事…

进度偏差这件事，我在过去五年里至少参与过二十多家中大型企业的落地复盘。一个反复出现的反常识结论是：进度偏差失控，很少是因为一线执行不力，而是因为管理层拿到的偏差信号本身就是错的、迟…

过去七年，我在三家不同规模的公司做过研发效能和 PMO 相关工作，经手过的项目延期复盘超过 200 次。最让我警醒的一次，是一家 140 人规模的研发中心：季度末 21 个在研项目…

我在一家 300 人规模的软件公司做过一次内部复盘统计：过去两年被标记为"高风险"的 17 个项目里，真正因为技术难题失败的只有 2 个，剩下 15 个全部倒在…

2024 年初，我参与了一家 300 人左右软件企业的交付体系复盘。我们把过去 9 个月的 21 个里程碑拉出来对账：最终有 14 个延期，平均延期 19 天；但在每周的项目周报里…

2023年下半年，我以外部 PMO 顾问的身份介入一家约 160 人的研发组织。他们的问题很具体：季度初定下的阶段计划，到季度末三个重点项目全部延期，平均延期 27 天。但真正让我…