落地清单

2024 年 3 月，我接手一家 180 人 SaaS 公司的研发效能治理项目，第一件事是让管理员导出项目管理平台里全部的任务类型。导出结果有 43 个：产品需求、需求变更、小需求…

我带过的第 7 个项目，最终延期了 94 天。复盘会上，技术负责人说“需求变太多”，产品经理说“研发估时不准”，测试负责人说“提测质量差”。我把项目群里的 2,300 多条消息和工…

去年我帮一家 380 人规模的智能硬件公司做交付复盘，把过去三个季度的任务系统记录全量导出，一共 1427 条任务。我原本想找的是"延期原因分布"，结果先被另一…

去年冬天，我帮一家 180 人的研发组织做流程诊断。他们的工具用得很"正规"：看板、燃尽图、迭代报告、周例会一应俱全。但我打开他们的项目空间时，看到的是 214…

2024 年 3 月，我接手了一家工业软件公司的交付流程诊断。他们有 186 名实施顾问，同时在跑 41 个客户项目，用的是一张 12MB 的共享 Excel 加七个项目微信群。我…

去年三季度，我接手了一个 37 人的跨端项目组，接手的第三天，我在周会上问了一句：“现在进行中的任务里，有多少是执行人明确、并且知道什么叫做完的？”全场沉默大概 15 秒。会后我拉…

去年 Q3，我复盘了一个 380 人研发组织的项目数据，最刺眼的不是延期率，而是等待时长占比：任务平均周期 11.6 天，其中 7.2 天只发生了一件事，等人。等人回复、等人审批、…

我带过一个 37 人的研发交付团队，2023 年 Q2 上线了一套事项管理体系，结果第一个月数据非常难看：任务逾期率从 24% 涨到 31%，周会时长从 45 分钟涨到 78 分钟…

我带过 7 个跨部门项目，做过 3 年 PMO，前后帮 20 多家公司梳理过目标管理体系。最反常识的一个观察是：目标落不了地的团队，往往不是方法学得太少，而是方法学得太多。他们在 …

我带过和陪跑过的项目团队，从 8 人的创业小队到 800 人以上的多事业部研发组织，加起来超过 40 个。有一个现象的重复率高得吓人：计划表做得越漂亮的项目，执行起来越容易崩。原因…