落地清单

我统计过自己完整带过的 11 个项目，真正让进度失控的，从来不是"方法不够多"，而是三件极小的事：任务没有唯一责任人、截止时间没有精确到日、阻塞状态没人敢标。这…

去年第四季度，我带着一个 20 人的实施团队同时推进 7 个客户项目，其中 3 个延期超过两周，一个直接触发了合同违约条款。复盘会上我们发现，团队并不缺管理方法，看板、甘特图、周报…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的公司梳理研发管理流程。他们研发总监跟我抱怨："最怕周五下午验收，一个任务被打回去，下周一整个小组的计划全乱。"我让他拉了一下项…

去年冬天，我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断。他们的研发副总把一张督办台账甩在我面前，说了句让我印象很深的话：“这张表上有47项任务，标黄的26项是逾期，但真正被推进过的只有3项。…

我接手过一个 37 人的产品研发团队，他们的项目经理给我看了一张表：过去一个季度共发出 2841 条任务到期提醒，但其中 63% 的任务仍然在原定截止日之后才完成，有 19% 的任…

2023年下半年，我帮一家做智能硬件的公司梳理PMO流程。当时他们有11个研发项目并行，我让项目经理把"当前被卡住的任务"全部列出来，结果37个卡点里，有29个…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。复盘时发现一个反常识的数据：团队 14 个人，每日站会出席率 96%，任务看板更新率却只有 41%。也就是说，大家每天都在“汇…

我服务过的一家做工业软件的 B2B 公司，2021 年 Q3 同时推进 11 个项目，平均交付周期 14 周。那年 10 月的月度经营会上，CTO 问了我一个问题：我们每周都在写周…

去年第四季度，我接手复盘一个原计划 8 周交付的 ERP 实施项目。第 5 周周报上，项目经理给出的整体进度是「完成 68%」，甘特图一片绿色。但我把交付物清单逐条核对后发现：真正…

去年我复盘过一个 18 个月周期的政企实施项目：结项会上，项目进度表显示整体完成度 94%，而客户签署最终验收单的时间比合同约定晚了 47 天。更麻烦的是，这 47 天不是在某一天…