目标对齐

2025 年第三季度，我帮一家做 SaaS 的客户复盘他们连续三个季度延期的核心项目。表面原因写的是"研发资源不足"，但我把三次延期的时间线和目标变更记录拉出来…

2023 年下半年，我给一家 400 人规模的 SaaS 公司做研发流程诊断。第一次参加他们的季度目标会，产品负责人说这个季度主目标是"把新用户 7 日留存从 31% 提…

去年我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做项目复盘时，看到一个很典型的数据：他们研发团队连续三个季度的任务完成率都在 92% 以上，但同期公司级目标达成率只有 61%。这意味…

项目目标目标对齐全流程：产品经理流程优化与一文讲清 我复盘过 12 个跨部门项目的目标对齐过程，其中 7 个项目的目标在进入执行阶段后发生了实质性漂移。有意思的是，漂移的起点几乎都…

过去几年我参与和旁听过几十个项目的目标对齐过程，最反直觉的一个观察是：真正因为“目标没对齐”而失败的项目，往往不是那些开会吵得不可开交的，而是那些会上所有人都点头、会后各自按自己理…

2024 年 Q2，我参与复盘了一个上线三个月的 B 端续费优化项目。产品团队的评价是"核心功能准时上线、体验明显变好"，业务团队的评价是"续费率没动…

我做过一件不太讨喜的事：把自己经手的 30 多个 PMO 项目按「启动会后三个月内是否发生目标漂移」分成两组，然后回头对比它们的对齐动作。结果有点反直觉，漂移最严重的那一组，启动会…

很多团队做项目目标关键结果时，卡住的地方其实不是“不会写 OKR”，而是PMO 把目标协同做成了进度催收。我见过一个 300 人规模的研发组织，年初定了 12 个项目目标，到 3 …

我在一家两千人规模的制造集团做 PMO 负责人的第二年，季度经营会上出现过一次很难解释的场面：集团层面的三个战略目标，事业部报上来的承接覆盖率是 98%，但同一批目标进入月度偏差分…

过去三年，我在两家公司做过 PMO 负责人，也在 6 家企业做过 OKR 落地的外部顾问。最扎心的一次经历是：某家 400 人规模的硬件公司，季度初发下去 87 个 KR，季度末收…