指标口径

2024年Q3，我接手了一个B端供应链数据看板的需求。需求评审一次通过，开发排期一周，上线当天业务方在群里发了四个字："全部重做。"那是我第三次因为数据验收问题…

三年前我在一家 1200 人的制造企业做项目管理诊断，翻他们季度经营会材料时发现一个很荒诞的现象：全公司 218 个在跑的任务里，有 61 个的截止日期被改过，其中 23 个改过两…

去年 Q3 的迭代复盘会上，我遇到一件很尴尬的事：迭代看板显示完成率 92%，但同一批任务的平均交付周期比上一迭代长了 40%，返工任务占比冲到 18%，迭代上线后两周的线上缺陷还…

我接手过一个已经跑了半年的 PMO 进度跟踪体系：每周五下午四点，PMO 分析师把 23 个项目负责人的 Excel 收上来，手工合并成一张红黄绿灯报表，周一早上发到管理层群里。半…

2023 年 Q4，我接手过一个 260 人规模的交付组织做延期治理。接手第一周我做了件事：把过去 6 个月所有"已批准延期"的任务导出来，一共 1847 条，…

老板把我叫进办公室，说了一句"你给我做一个月度经营看板吧"，然后就低头看手机了。这句话我接过十几次，最早一次我犯的错是当天下午就开始对比各类 BI 产品的报价单…

2021年到2024年，我以外部顾问和内部PMO负责人两种身份，参与过11个组织的PMO落地项目。这11个项目里，3个在三个月内被业务方抵制到名存实亡，5个勉强维持但周报成了唯一产…

我带过一个 240 人的研发中心。2021 年我们上线了一套延期申报规范：任何任务超过承诺完成时间，负责人必须在系统里提交延期申请，写清新的日期、真实原因和对下游的影响。规范上线第…

我带过一个从0到1的企业级项目，启动会上CEO用三分钟讲完了他想要的东西，会议室里二十多个人一起点头。散会后第一周，我收到的三份周报里，三条主线的目标被写成了三个方向：研发认为要做…

过去三年我参与复盘过 30 多个跨部门项目，其中有 11 个项目的目标在启动会上被所有部门负责人"一致通过"，但最终真正按原定口径验收成功的只有 4 个。更值得…