指标口径

去年底我陪一家做企业服务的公司复盘年度计划。他们的计划书 32 页，任务列了 187 条，排期精确到天，责任人一栏也填得满满当当。评审会上，CFO 只问了三个问题:这个"…

很多产品经理的版本复盘会，最后都开成了甩锅会：产品说研发延期，研发说需求中途变更，运营说数据看不出效果，数据说当初没人提埋点。散会时大家达成唯一的共识，下个版本一定要重视数据。然后…

我做过一次内部复盘，把过去三年参与过的 14 个项目群拆开看，得到一个不太好看的规律：主计划的整体完成度普遍在 80% 以上，但拆到业务单元那一层的子计划，准时交付率只有一半左右。…