批量分配

我参与过一次很典型的批量分配事故。一位研发总监在一个版本启动会上，把 412 条需求一次性分给了 63 名工程师，平均每人 6.5 条，整个操作不到 4 分钟。三天后，18 个人反…

去年第三季度，我参与了一家约 420 人规模软件公司的研发管理流程诊断。翻看三位项目负责人的日历后，我发现一件被忽略的事：他们每周合计约 11.5 小时花在“把任务挑出来、勾选、点…

去年第三季度，我帮一家做工业网关的硬件公司做研发流程诊断。冲进他们周一早上九点的项目例会时，看到三个项目经理各自开着一个 Excel，屏幕上是同一批 387 条任务，谁负责、什么时…

三年前我在一家三百人规模的软硬件混合研发企业做流程诊断，PMO 负责人在复盘会上给我看了一张操作截图：他们用表格导入的方式，一次性把 1200 条任务分配给 40 名工程师，系统提…

2024 年 3 月，我帮一家 420 人的智能硬件公司做研发流程体检。研发总监给我看了一份"周任务分派表"，217 行的 Excel，由 6 个组长周一分别填…

去年下半年，我陪一家大约 420 人的硬件研发企业做研发管理复盘，他们的研发总监给我看了一份周度时间日志：一周里有 6.5 小时花在"把任务分下去"这件事上，逐…

2023 年第三季度，我给一家 240 人的研发组织做季度规划复盘时，发现了一个反常识的数字：分派任务的总耗时里，只有约 31% 花在"决定谁做什么"上，剩下 …

去年第四季度，我参与了一家工业设备数字化企业的季度复盘会。这家公司研发加产品大约120人，CEO在会上问了一个让我印象很深的问题：“我们每周一早上批量分派两百多条任务，为什么周五看…

我见过一次最典型的批量分派翻车，发生在一家中型硬件公司的季度冲刺周。研发总监在工具里框选了 63 个任务，批量指派给 8 个人，点下确认只用了 4 秒。三天后复盘发现，其中 17 …

2024年3月，我陪一家做工业传感器的公司复盘季度初的任务分派。项目管理办公室里两个人花了整整两天，把387条任务一条一条派给固件、驱动、测试和硬件四个团队。第二天早上，硬件组组长…