批量分配

去年第三季度，我在一个 140 人的研发组织里做了一次批量分派的复盘：一个 Sprint 计划会上，三个项目负责人合计给 87 个人一次性派发了 412 条任务，平均每人 4.7 …

2023 年第三季度，我参与过一次 210 人研发组织的效能复盘。当时有一个细节让我印象很深：某个迭代结束后，团队发现 430 条任务里有 117 条挂在一个三个月前已经离职的账号…

上一次迭代规划会结束时，团队里一位技术负责人当着全组的面说了句实话：“光把任务分下去，我花了两个半小时。”那天我们拆出 87 条工作项，涉及 4 个模块、11 名开发、3 名测试。…

我在过去六年里帮三家中大型研发组织做过效能治理，其中两家研发人数超过300人。几乎每一轮评审，都会有人问我同一个问题：“批量分配到底怎么做才不失控？”我的答案一直很直接：批量分配从…

我带过 3 个超过 120 人的研发交付项目，也帮 6 家中大型企业梳理过研发流程。每次跟项目负责人聊到“任务分派”，几乎都会听到同一句话：一次分 80 条任务，光是找人对齐就要耗…

去年 11 月，我帮一家 260 人规模的研发组织做冲刺复盘，翻数据时看到一个刺眼的数字：某个两周迭代里，有 41% 的任务在"待分派"状态停留超过 24 小时…

2024 年第三季度，我接手了一个 76 人规模的版本交付项目，迭代启动当天需要把 213 个工作项分派到 9 个小组、38 名执行人手上。我第一次做这件事只用了 11 分钟，全选…

2023 年我接手一个跨部门交付流程改造时，做过一次很蠢的批量分配：把 63 条测试阶段缺陷按"所属模块"一次性指派给 5 个研发负责人。14 分钟后，其中一位…

去年第三季度，我参与了一家 380 人智能硬件公司的研发流程复盘。他们在季度初要把 1200 多条任务从 PMO 分派到硬件、固件、App、测试、供应链五个部门下的 11 个小组，…

我在一家 300 人规模的软硬件混合公司做流程优化时，见过最离谱的一次批量分配：运营同事用 Excel 一次性导入 187 条需求，责任人字段全部映射到了一个已经离职两周的账号上。…