批量分配

去年 Q3，我参与复盘一个 180 人研发组织的一次迭代启动。项目经理在周一上午花了 3 小时 40 分钟，把 247 个任务从需求池手工拖到 23 名成员名下。周三下午我抽查了这…

我做过一次很尴尬的统计。在一个 320 人的研发组织里，我把迭代启动会上“分派任务”这一段单独掐了秒表：产品经理清点 180 条任务，逐条点开、选负责人、加协作者、设工时，全程 4…

我统计过自己带过的 7 个项目团队、近 3400 条任务分派记录，发现一个反常识的结果：分派效率最低的团队，往往不是任务量最大的团队，而是"靠一个人手工派活"的…

上个月我陪一家做智能硬件的客户复盘一起典型事故：项目经理在周五下午用批量分配功能，把 47 条需求一次性指派给了一个 9 人小组。周一早上，三个工程师的待办列表里各躺着 60 多条…

三周前，我参与一家 180 人硬件研发团队的双周迭代复盘。项目经理给我看了一份操作日志：他在任务列表里勾选了 213 条任务，用批量分配功能一次性指派给 6 个小组长，整个操作耗时…

去年第三季度，我接手了一家 320 人智能硬件公司的研发效能复盘。项目群的周报里有一句让我至今印象深刻的话：“周一上午 9 点到 11 点半，PM 基本不干别的，就在分任务。”我拉…

去年底我帮一家 140 人的硬件研发团队做研发管理流程复盘，他们在一次版本冲刺里干了件很典型的事：版本经理在项目管理平台里一口气把 63 个任务批量分配给 9 个人，操作只花了 4…

上个月我在一家做工业软件的客户现场蹲了一整天,看到一位项目经理为了把 213 条"待分派"任务落到 6 个人头上,先全选、再拖拽、再逐条核对,前后花了 47 分…

我第一次认真复盘“批量分派”这件事，是在一家做智能硬件的公司。他们有 260 多人，研发、测试、供应链、售后四个体系共用一套项目管理平台。某次版本上线前，项目经理在群里发了一张截图…

去年我帮一家 480 人的智能硬件公司复盘季度延期原因时，翻出一组让我意外的数据：62 个项目里，有 27 个项目的延期并不是发生在开发阶段，而是发生在任务派下去的前 72 小时，…