批量分配

2023年冬天，我接手一个制造企业的系统上线实施，团队28人，两周内要把1400条上线任务分派到具体责任人。第一版方案很朴素：项目经理在表格里手动拉名单，两个晚上拖完，周一早上客户…

我带过一个 12 人的实施交付小组，最失控的一次任务分派发生在某个周四下午：客户 ERP 项目上线前，待分派工作项 380 条，涉及 6 个业务模块、3 个客户站点、5 类角色。我…

2023 年秋天，我帮一家做工业质检软件的客户做研发流程诊断。他们 6 个 Scrum 小组、142 名研发，每周一早上 9 点开分派会。我拿秒表数过一次：那场会从 9:00 开到…

去年九月，我帮一家做工业软件的研发团队做协作效能复盘。他们在年度满意度调研里把“任务分配”排在倒数第二，但受访的 40 多位工程师里有超过一半的人说：“我们有批量分配啊，点几下就分…

2023 年下半年，我接手一个 120 人研发组织的交付效能治理，第一件事就是重做迭代规划会上的批量分配。新规则第一次上线后，分派动作本身从 3.2 小时压缩到 25 分钟，团队当…

去年我参与过一次研发交付流程复盘，团队规模 180 人左右，三条产品线并行。复盘前他们的迭代数据看起来挺"健康"：需求按时进入开发的比例 91%，任务分派的平均…

我带过一个约 140 人的研发组织，迭代启动会开完，六个组长花了 3 小时 20 分钟，把 380 条任务分完。第二天早上站会，有 47 条任务的负责人被改过，还有 12 条处于&…

2023年秋天，我接手了一个让我印象很深的诊断项目。客户是一家做工业物联网的软件公司，研发侧118人，分6个Scrum团队、2个中台组和1个测试中心。他们的研发总监给我看了一张Ex…

去年 Q3，我陪一个 180 人的研发组织复盘他们的 Sprint 计划会。他们自认为流程已经很成熟：9 个 Scrum 团队、2 周一个 Sprint、双周一次发布。可当我让他们…

我在一家约150人规模的研发组织里见过这样一幕：某个周三下午，项目负责人用批量操作把87个需求一次性分给了9名开发工程师，平均每人9.7个。三天后的站会上一片哀嚎，有人手里全是跨模…