实施项目

去年 11 月，我在一个装备制造企业的 ERP 实施项目上做上线前复盘，被一个数字卡住了：项目计划里有 14 个任务处于"暂停"状态，其中 5 个暂停超过 40…

我带过一个 120 人的实施交付团队，年交付 40 多个中大型项目。2021 年那次季度复盘让我印象最深：一个为期 5 个月的 ERP 实施项目，第 10 周系统里的任务完成率已经…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一个典型的实施项目复盘：项目合同金额 340 万元，原计划 14 周上线，最终拖到第 27 周才完成验收，超期 13 周。表面原因是&quot…

2023 年下半年，我带着一支 6 人的实施小组同时推进 23 个客户项目。每周一上午 9 点的项目例会，原定 60 分钟，实际平均开到 108 分钟，其中大约 90 分钟用在同一…

三年前我接手过一个已经拖了两个月的实施项目：周报上连续三周的“总体完成度”分别是 93%、95%、95%，第四周客户直接发来正式投诉函。翻现场记录才发现，真正卡住项目的是三条外部依…

我带过、评审过、也救过两百多个实施类项目。如果只让我挑一个数字来说明“进度更新”这件事的现状，我会说：在这些项目里，真正因为一条进度更新而改变了某个具体决策的比例，长期在 15% …

我真正意识到"阶段进度"是个独立问题，是在一个 ERP 实施项目上：总进度条显示完成 78%，甘特图上看还有 20 天余量，结果在第 15 天客户突然提出&qu…

我真正开始重视“进度管理完成率”，不是因为某个报表做不出来，而是因为一次项目复盘会上，客户方项目经理当着双方老板的面问了我一句话：“你们每周都说完成了 80%，为什么上线当天还有 …

我带队做过 40 多个中大型企业的实施交付，最刺眼的一组数字来自一次内部复盘：在 63 个项目里，最终按期交付的只有 21 个，但其中 18 个项目的甘特图在延期前两周仍然显示&q…

2022 年第四季度，我以外部顾问身份复盘一个已经延期两个月的 ERP 实施项目。这个项目的周报我一口气翻了 26 期，每一期的结论都高度一致：「整体进度 85%，风险可控」。可在…