实施项目
-
任务依赖FS教程：实施团队最佳实践，避坑指南
去年我接手了一个ERP实施项目的复盘，项目延期了47天，客户扣了12%的尾款。复盘会上，项目经理说了一句让我印象很深的话：“我们的甘特图画得非常漂亮，每一条连线都对，但执行起来就像…
-
任务依赖如何做好前置任务？实施团队入门指南与操作步骤
去年我陪一个实施团队复盘过一次延期。那个项目原定第 8 周进入 UAT，实际拖到第 11 周。会上大家先怀疑测试人力、客户配合度、环境准备，最后查出来的原因很朴素：主数据清洗没有被…
-
项目目标目标对齐教程：实施团队协同管理，避坑指南
去年 11 月，我参与复盘一个制造业 ERP 实施项目：团队 14 个人，启动会开了 2 小时，白板上写下 4 个目标，散会时每个人都在点头。上线前 11 天，问题炸了，客户方关键…
-
目标对齐流程与规范：实施团队项目目标入门指南关键指标
我带过一个持续 11 个月的制造业 ERP 实施项目，第 9 个月时项目周报显示整体进度 92%，但客户方拒绝进入验收流程。原因不是功能没做完，而是客户认为"生产工单的批…
-
主计划怎么做？实施团队入门指南：项目规划从0到1
你入职第三天，leader 在群里甩来一句：“这个客户的实施项目下周启动，你先把主计划出一版，周五评审。”你打开共享文件夹，里面只有一份需求调研纪要和一份合同扫描件，没有模板，没有…
