实施进度管理

去年下半年我接手过一个典型的烂摊子：一个 ERP 实施项目，合同工期 120 天，到第 85 天时，项目经理给我的进度汇报是"完成 80%"，但客户方对接人私下…

去年我接手过一个已经延期四个月的 ERP 实施项目，客户方的验收日期写进了合同附加条款，每延期一周按合同额 0.5% 扣款。我进场第一周做的第一件事不是重新排期，而是把项目组过去十…

去年10月，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。客户是一家年营收约3亿的制造企业，合同交付期写死在12月15日，因为对方的新工厂要在明年1月正式投产，系统不上线，产线就得停。…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一个制造业 ERP 实施项目的复盘。项目原计划 5 个月上线，实际用了 8 个月零 11 天，超期 65%。客户方项目经理在复盘会上说了一句让…

我见过太多实施团队的进度表在项目启动会上被郑重其事地投在大屏上，两周后再打开，最后更新日期还停在启动会那天。更讽刺的是，团队里每个人都觉得自己"知道进度大概是怎样&quo…

去年11月，我帮一家做工业MES交付的实施团队做复盘。团队21个人，同时跑4个客户现场，项目平均延期9天。复盘会上项目经理说了一句让我印象很深的话："我们不是不盯进度，是…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的实施项目复盘。客户是华东一家年营收30亿左右的制造企业，项目内容是把他们的供应链协同系统从旧平台迁移到新平台。复盘会上，实施组长说了一句让我…

去年年底，我帮一家做制造业MES系统交付的实施团队做了一次进度复盘。他们有11个在建项目，项目经理每天在群里发"今日进度正常"，但那个季度依然有4个项目延期超过…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。客户方信息部经理在启动会上说了一句话，我至今记得："你们每周都发进度周报，但我们看不到项目到底走到哪了。&quot…

去年我接手过一个很典型的烂摊子：一个ERP实施项目，合同工期120天，原计划第45天完成基础数据迁移和UAT启动。我介入的时候是第52天，基础数据还差三个模块没导完，客户方的关键用…