实施进度管理

去年我接手一个ERP实施项目，合同写的是90天上线，团队进场时信心满满。结果第67天，客户方的数据清洗还没完成，关键用户培训只做了两场，接口联调卡在对方的IT部门排期上。复盘时我们…

去年Q3我接手了一个ERP实施项目的复盘工作，客户是一家年营收约12亿的制造企业，项目合同工期120天，最终交付用了187天，超期56%。复盘会上所有人都在找"谁的锅&q…

去年年底我接手一个零售客户的ERP实施项目，合同签的是90天上线。前60天一切正常，到了第61天，客户信息部负责人突然说财务模块要换成他们集团统一的核算体系。我当时心里一沉，这个变…

实施团队的进度管理有一个反常识的现实：绝大多数项目延期，不是因为计划没做好，而是因为"实际进度"从来没人真正跟踪过。我带过和辅导过的实施团队里，能说清楚&quo…

去年我接手过一个已经延期两个月的ERP实施项目，客户是华东一家年产值8亿的制造企业。项目启动会上，双方对"进度正常"的定义完全不同：实施团队认为"还在…

去年我在一家装备制造企业的交付中心做进度管理诊断，他们的项目周报显示在建的 37 个项目平均进度是 87%，但同期客户签字确认的里程碑验收单只有 41%。这 46 个百分点的差距不…

我在 2023 年复盘过一个 128 天的 MES 实施项目：交付前两周，项目组周报里写的整体进度是 92%，但客户 UAT 实际签字的模块只有 61%。更要命的是，项目经理并不是…

2024 年 3 月，我参与了一家做企业级软件交付的公司做实施诊断。项目经理给我看的周报上，整体完成度写着 87%，红色风险项为零。两天后的验收启动会上，客户 IT 总监问了一句：…

去年冬天，我在一个交付中心做进度数据复盘，翻到一份让我印象很深的周报：同一个项目，项目经理填的完成率是 78%，交付总监在会上说"基本符合预期"，而客户方对接人…

去年冬天，我参与了一次针对某工业自动化集成商的交付体系复盘。这家公司有 310 名实施顾问，一年要交付 400 多个项目。复盘会上，交付总监给我看了一沓厚厚的《项目实施阶段进度表》…