实施进度管理

去年我接手一个烂尾的ERP实施项目，客户方已经发出第三次延期警告函，实施团队12个人在客户现场待了五个月，交付进度却不到40%。我做的第一件事不是重排甘特图，而是把项目经理、技术负…

去年我接手过一个烂尾的 ERP 实施项目，客户方换了两任对接人，我方团队换了三批顾问，项目从合同约定的 4 个月交付拖到了第 11 个月。救火的第一周我没看甘特图，而是把过去 30…

去年我帮一家做制造业 MES 实施的公司做交付流程梳理，他们交付总监给我看了一份"进度管理方法论汇编"，87 页，甘特图、关键路径法、PERT、挣值分析、燃尽图…

实施团队的进度管理有个反常识的规律：越是把甘特图排得精准到半天粒度的项目，越容易在中期失控。我带过的一个制造业ERP实施项目，启动会上客户方项目经理对我们的WBS赞不绝口，32个任…

我是在一家做To B系统集成的公司里开始接触实施项目管理的，头两年最怕的不是技术难题，而是每周一早上打开那份"进度跟踪表"，三十多个任务里，有十一个的状态栏还停…

三个客户同时在群里催进度，项目经理的甘特图还停留在两周前的版本，一线实施顾问在客户现场被问到"这个模块什么时候能验收"时，只能含糊回答"我回去确认一下…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家做制造业 MES 实施的团队。项目验收前两周，项目经理在周报里写着"整体进度完成 85%"，客户那边已经在安排上线剪彩…

我做了六年实施交付管理，带过最大单体合同额 2700 万的政企项目，也接手过被前任 PM 拖了 11 个月、超期 43% 的烂摊子。这些年真正让我睡不好觉的，从来不是"不…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一个已经延期三次的系统实施项目。项目启动时排了整整86天的甘特图，到第61天时，核心模块的联调完成率只有37%，客户方的项目对接人已经在准备发…

去年第四季度，我接手了一个已经连续延期两次的ERP实施项目。客户是华东一家年营收15亿左右的制造企业，合同工期180天，实际推进到第140天时，核心的财务模块还没完成联调。项目组8…