变更控制

去年 Q3，我帮一家做 SaaS 的客户做研发流程诊断。CTO 很自信地打开项目管理工具，指着满屏的甘特图说："你看，我们每个迭代的排期都做得很细。"但我只问了…

2023年我接手过一个差点被叫停的内部系统重构项目。项目启动时排了12周的计划，第6周的时候，进度看板上还有70%的任务显示"进行中"。项目经理每周发一次进度邮…

三年前我接手过一家两百人规模公司的PMO重建工作，入职第一周就看到一个荒诞场景：进度周报每周五下午准时收齐，格式统一、配色精美，但当我随机抽了五个项目去核对实际交付物时，其中四个的…

项目延期三周，复盘会上才发现：开发说需求没确认清楚，产品说开发排期没同步，测试说环境一直是坏的，而甲方那边以为上周就该交付。每一个环节单看都没问题，整条链路却烂了。这种"…

我见过太多项目经理把进度管理做成了"填表运动"，每周五花两小时更新甘特图，周一例会上念一遍"整体进度正常"，然后项目在第三个月突然崩盘。问题…

接手一个项目，第一次过进度会，你打开一份从上一任PM那里继承来的Excel排期表，密密麻麻几百行任务，每个任务都标着开始日期和截止日期，颜色标注了红黄绿三种状态。你翻了十分钟，发现…

2023 年我接手过一个已经延期 4 个月的项目。翻它的进度计划时我发现一件很讽刺的事：这份计划每一版都很漂亮，任务粒度拆到 8 人天以内，依赖关系画得整整齐齐，但它一共出过 11…

我在给三家百人以上公司做项目管理诊断时，问过同一个问题：你们上一次跨部门任务延期，是在第几天被正式记录的？十六个项目经理，只有两个能给出明确答案，而且都不是当天。剩下的人回答得很一…

去年第三季度，我帮一家做工业设备交付的企业梳理项目延期问题。他们的运营副总给我看了一张表：当季 47 个项目里有 31 个发生过延期，但系统里能查到的延期审批记录只有 6 条。剩下…

我做过一次挺扎心的延期复盘：一个 40 人的交付团队，季度初承诺 12 个里程碑全部按期，季度末实际按期 7 个，延期率 42%。但真正让管理层炸锅的不是这 42%，而是翻记录时发…