变更控制

2023 年我接手过一个已经延期 4 个月的项目。翻它的进度计划时我发现一件很讽刺的事：这份计划每一版都很漂亮，任务粒度拆到 8 人天以内，依赖关系画得整整齐齐，但它一共出过 11…

我在给三家百人以上公司做项目管理诊断时，问过同一个问题：你们上一次跨部门任务延期，是在第几天被正式记录的？十六个项目经理，只有两个能给出明确答案，而且都不是当天。剩下的人回答得很一…

去年第三季度，我帮一家做工业设备交付的企业梳理项目延期问题。他们的运营副总给我看了一张表：当季 47 个项目里有 31 个发生过延期，但系统里能查到的延期审批记录只有 6 条。剩下…

我做过一次挺扎心的延期复盘：一个 40 人的交付团队，季度初承诺 12 个里程碑全部按期，季度末实际按期 7 个，延期率 42%。但真正让管理层炸锅的不是这 42%，而是翻记录时发…

2023 年下半年，我参与复盘过一家年营收约 30 亿元制造企业的一次"取消事故"（企业信息已脱敏，数据来自其内部审计底稿）：集团在 8 月 14 日发文取消西…

去年我陪一家做制造业 MES 实施的团队做年度交付复盘，32 个里程碑里有 19 个被"手动改期"处理掉了：任务已经到期，项目经理在计划里把日期往后一拖，系统里…

去年三月的一个周四下午，我在客户现场参加一个 ERP 实施项目的双周验收会。客户方 IT 总监问了一个再普通不过的问题：“上个月提的那三个接口，现在什么进度？”项目经理想都没想就打…

我在一家 400 人规模的企业研发中心做过程改进时，遇到过一件挺尴尬的事：季度复盘会上，三个项目组都汇报"里程碑全部达成"，可同一季度客户侧的交付延期率却高达 …

2023 年下半年，我以交付负责人的身份接手了一个企业级 SaaS 项目。立项会上，需求清单是 47 条功能点，客户方、销售、产品、研发四方都点了头。到验收阶段，工单系统里挂着 1…

2023年3月，我以外部顾问身份介入一个已经做了11个月、两次延期、一次验收失败的供应链系统项目。启动会上甲方IT负责人说的原话是"先搭起来，细节边走边看"；1…