变更控制

去年下半年，我参与了一家约 320 人的软件企业做进度治理复盘。这家公司不缺项目经理，也不缺甘特图，项目管理平台上每周更新的任务超过 4000 条，但当年 17 个跨部门项目里有 …

去年10月，我陪一家做工业自动化设备的公司做项目复盘。他们那个上半年启动的产线交付项目，原计划6月30日验收，实际拖到8月16日，延期47天。让我意外的不是延期本身，而是项目组拿出…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做管理诊断。他们研发总监给我看了一组数据：上半年立项的11个项目，有9个延期，平均延期周期23天，其中3个项目延期超过45天。但当我问&quo…

项目进度失控的根因，往往不在执行层而在流程设计 去年我以外部顾问身份介入了一家做企业数字化交付的公司，他们有个项目让我印象很深：一个合同金额不到200万的中台实施项目，原计划14周…

去年 Q3，我帮一家做 SaaS 的客户做研发流程诊断。CTO 很自信地打开项目管理工具，指着满屏的甘特图说："你看，我们每个迭代的排期都做得很细。"但我只问了…

2023年我接手过一个差点被叫停的内部系统重构项目。项目启动时排了12周的计划，第6周的时候，进度看板上还有70%的任务显示"进行中"。项目经理每周发一次进度邮…

三年前我接手过一家两百人规模公司的PMO重建工作，入职第一周就看到一个荒诞场景：进度周报每周五下午准时收齐，格式统一、配色精美，但当我随机抽了五个项目去核对实际交付物时，其中四个的…

项目延期三周，复盘会上才发现：开发说需求没确认清楚，产品说开发排期没同步，测试说环境一直是坏的，而甲方那边以为上周就该交付。每一个环节单看都没问题，整条链路却烂了。这种"…

我见过太多项目经理把进度管理做成了"填表运动"，每周五花两小时更新甘特图，周一例会上念一遍"整体进度正常"，然后项目在第三个月突然崩盘。问题…

接手一个项目，第一次过进度会，你打开一份从上一任PM那里继承来的Excel排期表，密密麻麻几百行任务，每个任务都标着开始日期和截止日期，颜色标注了红黄绿三种状态。你翻了十分钟，发现…