取消落地方案

去年第三季度，我参与了一家营收十几亿的制造企业的一次项目终止评审。那是一个已经推进了七个月的跨部门新品导入项目，涉及市场、研发、供应链、财务、法务五个部门，累计投入约 2300 人…

2024年春节前两周，我坐在一家消费电子公司的会议室里，桌上摊着一份已经执行了47天的区域推广落地方案。方案覆盖6个部门、34个任务，其中21个已经开工，3份供应商合同已经盖章，2…

2023 年秋天，我参与收尾过一个已经烧掉 47 人月的跨部门试点。决策会在周二上午开完，总经理在群里发了一句“这个项目先停掉”。第三周周一，我打开系统一看：运维还在给测试环境扩容…

我经历过一次很难堪的项目取消。预算冻结通知周四下午四点发下来，周五上午我还看到三个成员在提交任务进度，其中一个正在改一份已经没人会看的交付文档。两周后复盘时我才发现，团队在&quo…

我做过一个被叫停的项目，收尾花了 47 天，比原计划上线周期的一半还长。项目本身只跑了 22 天，也就是说，这个项目"取消"这件事，比项目本身更像一个项目。更刺…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家 300 人规模企业的项目取消收尾。取消决策是周三上午 10 点拍的，通知当天下午 3 点发出，结果到第二周周一，财务告诉我：又多了 38…

2024 年 3 月，我参与复盘了一个已经"取消落地方案"两个月的项目：原定 9 个月的供应链协同平台建设，在第 4 个月被通知"方案撤销、预算冻结、…

取消落地方案：项目成员开展任务执行的制度设计案例解析 2024年3月，我作为外部顾问进入一个120人的研发组织，第一天就被拉进一场争论：跑了三个月的"落地方案"…

去年十月，我陪一家做智能硬件的客户开了三个小时的会，会议主题是"新零售中台项目终止后的收尾"。项目组 17 个人，终止决策在上周就已经做出，但三周过去，供应商还…

2023 年下半年，我以外部顾问身份参与一家年营收约 12 亿元的装备制造企业的季度经营复盘。会上，总经理说了一句让全场安静的话："数字化排产这个项目，先停了吧。&quo…