取消落地方案

2024年3月的一个周三下午，我坐在一家180人规模的装备制造企业的会议室里。市场负责人刚宣布完一件事：原定Q2上线的渠道数字化方案，因为集团预算重新排序，整体取消。会议室安静了大…

2023年下半年，我参与了一家约600人规模的制造企业数字化项目终止的善后工作。项目立项时高调开了启动会，预算批了480万，跨部门抽调了23个人。六个月后，因为集团战略调整，这个项…

我参与过的一个真实案例，至今想起来还有点别扭：一家 320 人的研发组织，在 2024 年 3 月宣布关停一条已经投入 16 个月的产品线。宣布会开了 27 分钟，散会时全场没有一…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 18 亿元的装备制造企业的管理复盘会。会议主题本来是"2025 年战略落地推进会"，但开到第二小时，话题完全跑偏了，三个事业…

去年我参与复盘一家约600人规模制造企业「取消区域办事处」的全过程：决策会开了40分钟，收尾却拖了11周，中间出现3起劳动仲裁咨询、2家供应商尾款争议、一批约80万元的备件无处安放…

去年十月，我陪一家做工业设备的客户开了一场三个小时的会，主题不是"怎么落地"，而是"怎么取消"。他们投了七个月的渠道数字化方案，因为集团战略…

2024 年 11 月，我接手一个已经"宣布取消"三个月的制造企业中台项目时，看到的第一份材料不是取消报告，而是一张还在每天更新的甘特图。项目群里有 47 个人…

去年第四季度，我以外部顾问的身份参与了一家制造企业的 ERP 替换项目取消收尾。决策层在周一早会上宣布"这个项目不做了"，语气干脆利落。但接下来的六周里，实施团…

去年第三季度，我参与了一家做工业设备维保的SaaS公司（以下简称"L公司"）的实施团队复盘会。他们做了一件在传统项目管理语境里非常"反直觉"…

2024年3月，我参与了一家年营收约40亿元的装备制造企业的项目终止复盘。项目代号叫"灯塔"，投入了11个月、28个人力、约1900万元预算。决策层在一次战略会…