取消落地方案

过去三年我参与过 11 个研发团队的任务执行流程改造，最反常识的一个发现是：这些团队花在“怎么把任务开起来”上的流程设计时间，平均是花在“怎么把任务停下来”上的 7 倍以上。绝大多…

去年 11 月，我以外部顾问身份旁听了一家 400 人规模 SaaS 公司的上线决策会。原定 12 月 5 日发布的 V3.2 版本，在距离发布还有 11 天时被 CEO 叫停。叫…

去年我帮一个 120 人的研发组织做交付数据审计，翻到第三个迭代的任务看板时愣住了：标记为“进行中”的卡片有 214 张，其中 37 张的最后更新时间停在四个月前。团队负责人很坦然…

去年 Q3，我参与的一个 120 人中台研发组织，在一个季度里砍掉了 7 个已经立项、进入排期甚至已经动工的需求。按当时的人力口径折算，这批需求累计占用约 410 人天，最终真正沉…

2023 年 Q2，我做了一次很不体面的「取消」。 一个智能工单分派的迭代做到第 6 周，我判断它不该继续。但当时没人告诉我「取消」该怎么落地，于是我用了最省事的方式：在群里发一段…

去年 10 月，我把一份写了 38 页、包含 11 个里程碑、4 轮培训和 6 份配套模板的《需求交付协同落地方案》正式作废了。作废那天，团队里有人明显松了口气，也有人私下问我：方…

我把一个已经写完 43 页 PRD、开发投入 6 周、测试用例覆盖到 87% 的功能砍掉的那天，团队里没有人问我“为什么取消”，所有人问的都是同一句话：“那现在怎么办？”那一刻我才…

2024 年 3 月，我在一家 320 人的 SaaS 公司做流程陪跑，产品负责人给我看了一组工时数据：他手下 4 名产品经理，平均每人每月花在"写落地方案"上…

2023 年 11 月的一次季度复盘会上，我被问了一个当时答不上来的问题：年初立的 9 个产品方案，到 11 月已经有 4 个事实上没人推进了，为什么需求池里还挂着"进行…

去年第三季度，我们研发中心做了一次"交付物存活率"审计，结果让我当场沉默：过去 6 个月产出的 47 份《XX 落地方案》文档中，有 31 份在首次评审通过后的…