关键路径

2023 年我接手过一个典型的实施项目复盘：某制造企业的 MES 上线，项目计划表上 214 个任务，交付日当天完成了 209 个，看上去完成率 97.7%，但项目实际延期了 23…

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，他们的项目经理给我看了一张甘特图，上面密密麻麻排了140多个任务，前前后后搭了60多条依赖线。我问他：这60条线里，有几条是真正卡住交付…

2023年我接手过一个烂尾的政务云迁移项目，甲方要求两周内完成割接。团队排了一张32个任务的排期表，每个任务都标了起止日期，看起来整整齐齐。执行到第4天，数据库迁移组突然发现应用侧…

去年我接手了一个ERP实施项目的中期救火工作，客户方CIO在启动会上说了一句话让我印象很深：“我们不缺能干活的团队，缺的是能说清楚谁在等谁的团队。”这个项目已经延期了47天，12个…

去年Q3，我接手过一个已经延期六周的SF实施项目。复盘会上，客户方的项目负责人说了一句让我印象很深的话："我们不是没做事，是每次都在等别人做完才能做。"这句话几…

我在过去五年里带过七个实施交付项目，其中四个延期超过两周，事后复盘时发现一个近乎一致的规律：延期的直接原因几乎都不是"活干不完"，而是"活干不了&qu…

去年 Q4，我参与复盘了一个延期 6 周的版本。表面原因是"测试时间不够"，但把 200 多条任务依赖关系拉出来逐条对时，真正的断点只有 3 个：一个是上游接口…

去年九月，我带的一个SS实施小组在客户现场卡了整整十一天。原因不是技术方案出了岔子，也不是客户不配合，而是我们自己的任务排期表上，把"接口联调"和"数…

去年第四季度，我参与了一家约 180 人规模的 SaaS 公司研发效能复盘。他们的 CTO 给我看了一份 42 页的季度排期表，上面用不同颜色标注了"关键路径"…

上周三晚上十点，一个做 SaaS 的技术负责人给我发消息：他们一个本该 6 周交付的版本，拖到了第 9 周还没提测。复盘会上大家吵了两个小时，最后结论是"沟通不够&quo…