关键路径

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家做智能硬件的公司。这家公司有320人左右，研发团队占了近一半。他们的项目延期率连续两个季度超过60%，最夸张的一个项目从立项到量产拖了整整…

我见过一个年营收三十多亿的制造企业，2023年上了一条新的智能产线。项目预算2700万，计划工期11个月。结果拖到第16个月才交付，直接成本超支大约620万，间接损失（产能延迟、订…

我第一次真正意识到 FS 依赖是个"管理层问题"，是在一次复盘会上。一个预算七位数的交付项目延期了 23 天，团队给的原因写得很客气："关键任务依赖关…

去年我帮一家做智能硬件的公司做项目管理诊断，他们的研发总监给我看了一张排期表，甘特图做得极其漂亮，关键路径用红色标得清清楚楚，从立项到量产一共18周。但实际交付用了31周。我问他：…

很多管理者第一次听到"任务依赖SS"这个词，是在项目进度已经出问题的时候。开发负责人说"前端在等后端的接口，后端说在等数据库设计，数据库说在等需求评审…

去年第三季度，我以顾问身份列席了一家约 300 人规模企业的项目复盘会。会议刚开始，研发负责人就抛出一句话："这个版本延期，主要是测试环节卡住了。"会议室里没有…

很多实施团队把 SS 当成甘特图上的一条线：鼠标一拖，前置任务和后置任务之间多了一个箭头，然后大家觉得"依赖管好了"。三周后项目延期，复盘会上所有人都说&quo…

去年我接手过一个典型的"烂尾"集成项目：客户侧ERP上线时间已定，我方负责的中间件对接、历史数据迁移、第三方物流接口联调三条链路并行推进。项目周报上每个任务都标…

去年 3 月，我接手一个集团财务共享中心的实施项目，合同工期 11 个月，覆盖 6 家子公司、4 个异构系统对接、2 家第三方供应商。做到第 4 个月，甘特图上标红的关键路径还是「…

去年十月，我接手复盘一个制造业 MES 实施项目。项目经理把甘特图投到屏幕上，287 个任务条密密麻麻铺满三屏，他说："计划做得很细了，可每次上线还是延，复盘结论永远是&…