关键路径

我做过一次挺丢人的复盘。2022 年我带一个 80 人左右的交付团队,季度末向管理层汇报时,我准备了一份 30 页的进度报告,里面有每一条任务的完成状态、甘特图、燃尽图,甚至还有每…

我做过一次事后复盘，印象很深。一个预算 800 万的交付项目，在月度经营会上，项目经理汇报的进度是"完成 82%"，现场所有人都觉得没什么大问题。三周后，项目实…

很多管理层在项目延期后才第一次打开甘特图，然后问出一句让项目经理崩溃的话：“现在到底谁在拖后腿？”这个场景我在过去几年做交付复盘时见过太多次，进度偏差从来不是某一天突然发生的，它是…

很多管理者第一次意识到“完成率会骗人”，是在项目复盘会上。三个月前周报显示进度完成率 92%，团队信誓旦旦说“再收个尾就上线”；三个月后，项目延期六周，返工率超过三成，关键交付物被…

去年十月，我以顾问身份介入一家做工业设备集成的公司。老板姓陈，公司120人出头，同时并行着9个项目。他跟我说了一句让我印象很深的话：“我每周一开例会问进度，所有人都说'正…

项目进度管不住，往往不是因为团队不努力，而是管理层的抓手放错了位置。我见过一个 60 人的研发团队，项目经理每天在群里催 20 多次进度，结果三个月内两个核心模块还是延期了 26 …

去年夏天我帮一家做制造业MES系统的实施团队做复盘，他们的项目从立项到验收一共延期了六周。但真正让我意外的不是延期本身，而是翻看他们的项目周报时，每一周的进度状态都写着"…

去年 11 月，我在一个制造业客户的 ERP 二期实施项目上，亲眼看到一次典型的"晚期发现"：项目原定 12 月中旬上线，周报连续三周显示"进度正常&…

去年我帮一家做制造业ERP实施的公司做流程诊断，他们的交付总监给我看了一组内部数据：2024年全年同时推进19个中型项目，其中11个项目最终交付延期，平均延期27天，最长的拖了94…

去年我接手一个 27 人的跨端交付项目，第一次周会报出来的整体进度偏差是 -3%，我判断"可控"。两周后复盘时发现，真正卡住的关键路径任务偏差已经到了 -22%…