关键路径

去年年底，我帮一家做制造业MES系统交付的实施团队做了一次进度复盘。他们有11个在建项目，项目经理每天在群里发"今日进度正常"，但那个季度依然有4个项目延期超过…

去年 Q3，我帮一家做 SaaS 的客户做研发流程诊断。CTO 很自信地打开项目管理工具，指着满屏的甘特图说："你看，我们每个迭代的排期都做得很细。"但我只问了…

我做过一个跨 5 个研发小组、涉及 30 多人的中台项目集，当时我用一版看起来"很漂亮"的甘特图做了完整的进度计划，里程碑排得整整齐齐，关键路径也算得清清楚楚。…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的B端产品版本。需求评审时大家都说没问题，开发排期看起来也合理，但到了提测前两天，前端告诉我：支付模块的接口联调还没开始，因为后端一直在等第三…

去年年底，我接手了一个已经延期六周的版本。老板给我的原话是："你去把这摊子收一下。"我打开项目管理系统，看到 47 个任务里只有 9 个状态是最新的，剩下 38…

很多产品经理每周都在做同一件吃力不讨好的事：打开项目管理工具，把各个任务的完成度从 60% 拉到 70%，然后截图发到群里，配一句"本周进度同步，请查收"。发完…

去年 Q3，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。第一次参加周会时，研发负责人信心满满地说"进度已经追到 85%"。两周后，项目再次宣布延期。我花了整个周末翻…

去年 Q3，我负责的一条 B 端产品线在迭代中途被叫停，原因不是需求做错了，而是排期彻底崩了：原定 6 周交付的版本，到第 5 周时核心模块完成度只有 40%。复盘会上，研发负责人…

去年我接手一个已经延期三周的中台重构项目，复盘时发现一个反常识的事实：团队里没有一个人偷懒，研发平均每天提交代码的时间甚至比正常迭代还长，但进度就是这样一点点滑出去了。问题不在执行…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 11 个工作日的 B 端 SaaS 改版项目。接手当天，我调出了过去三周的站会纪要、任务看板和燃尽图，发现一个很尴尬的事实：团队每天开会 25 分…