关键路径

去年11月，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。翻看项目记录时发现一个荒诞的事实：团队每周都开站会，Jira 里每个任务都有截止日期，燃尽图看起来也很漂亮，但所有人对&quot…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的后台重构项目。前任产品经理留下的是一张漂亮的甘特图，所有任务条整整齐齐，没有任何重叠，看起来完美无缺。但我打开Jira一看，实际进度和甘特图…

去年底我接手了一个已经延期两轮的中台重构项目。进组第一天，我问开发负责人："现在完成多少了？"他说"快了，80%吧。"我又问测试负责人，他说…

我第一次真正意识到“进度管理”这四个字有多沉重，是在入职第二年接手一个后台重构项目的时候。需求评审会上所有人都说“没问题”，开发负责人当场给了一个 6 周排期，我把它原封不动写进了…

我带过的一个 6 人产品小队，曾经在三个月里换了四套进度管理工具。从 Excel 表格到看板，再到甘特图，最后又退回飞书多维表格。折腾一圈后我复盘发现，真正让项目延期的从来不是工具…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。打开项目管理后台，完成率显示 81%，看上去一切正常；但当我逐个找开发对进度时，发现 12 个任务里有 7 个卡在"…

去年我接手了一家做智能硬件的中型企业的PMO诊断项目，刚进场的第二周，项目经理老周给我看了一份他们PMO出的进度周报：18个项目，每个项目一行，列着"计划完成率&quot…

进度偏差这件事，我在三家不同规模的企业里做过PMO负责人，踩过的坑比看过的教材多得多。最让我印象深刻的是一次季度复盘：我们PMO团队花了两周时间，用挣值管理公式把12个在途项目的S…

去年第四季度，我以顾问身份介入了一家做企业级SaaS的公司的项目复盘。这家公司当年一共立了47个交付项目，到年底盘点时，只有11个在最初承诺的日期内上线，按时交付率23%。但真正让…

进度管理计划这件事，我踩过的坑比很多人写过的计划还多。带过十几个项目之后我才敢说一句反常识的话：绝大多数项目的延期，不是因为计划做得不够细，而是因为计划做得太细、太满、太假。 你可…