依赖登记表

2023 年秋天，我作为交付负责人跟进一个制造企业的供应链系统上线。上线前一周的周三晚上，甲方 IT 负责人给我打电话，说仓库那边发现主数据里 3000 多条物料编码没清洗完。这条…

去年第四季度，我参与复盘过一个交付项目：甘特图上排了 32 个任务，其中 19 个在某一周同时处于"进行中"状态，但真正能往前推的只有 6 个，剩下 13 个都…

上线前三天，客户方接口人发来一条消息：“IT 部门说这批主数据要等月底盘点结束才能给。”我在项目群里翻了一遍，从立项到当时 89 天，这条依赖被口头提过三次，没有任何一条记录写了交…

过去六年我参与过、也旁听过上百场实施交付项目的复盘会，被提到最多的一句话不是“需求变了”，也不是“人手不够”，而是“我们卡在等别人”。等研发给接口、等客户确认口径、等供应商发货、等…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的B端产品迭代。复盘时发现一个反常识的数据：14个延期任务中，有9个的根因不是"做得慢"，而是"等错了"，…

去年 Q4，我参与复盘了一个延迟 23 天才上线的 B 端产品版本。复盘会上，研发负责人说了一句让全场沉默的话："我们每个人都按期完成了自己的任务，但这个版本还是晚了三周…

去年 Q4，我带的一个 B 端产品线在灰度发布阶段卡了整整 19 天。不是技术做不出来，而是我们所有人都没意识到：新版全量上线这件事，必须等旧版数据回滚脚本"开始执行&q…

去年我接手一个跨部门交付项目时，遇到过一次典型的后置任务失控：前端团队按计划完成了接口联调，但后置的数据迁移任务因为缺少责任人，在依赖链上整整漂移了 11 个工作日。PMO 周报上…

周一早上十点，我第 17 次坐在同一间会议室里，桌上摊着同一张甘特图，讨论的还是那条从订单中台到结算系统的数据依赖。提供方说字段口径没冻结，消费方说联调窗口只剩三天，PMO 在中间…

去年我接手过一家做工业设备的公司的PMO诊断，项目集里有一个关键项目延期了47天。复盘会上，所有人都说是供应商到货慢，但把甘特图摊开看，真正的问题藏在第三周：硬件调试任务的开始时间…