依赖登记表

很多实施团队的项目计划，主计划写得像一份战略宣言：里程碑清晰、目标宏大、责任人齐全。可一旦进入交付期，真正决定项目生死的那些子计划，却往往只存在于某个人的脑海里、一张过期的甘特图里…

我见过一个 180 人规模的研发组织，用三个月时间做出了一份 47 页的主计划：9 条产品线、2300 多个任务节点、精确到半天的排期。结果是，第二次需求变更之后，这份计划再也没人…